一、领导力与领导者人格魅力 

  1、领导力分析 

  2、领导者的权力基础 

  3、领导技巧的层次 

  4、好领导的标准——领导者的品质 

  5、领导魅力基础——领导者特质理论 

  6、领导修炼——如何做一个好领导 

二、被领导者与领导风格 

  1、认识被领导者 

    1）员工的多种类型 

    2）员工的成熟度——能力与愿力 

    3）人的4种行为风格 

  2、领导风格 

    1）心境领导与人性驾驭 

    2）领导风格 

    3）情景领导模式 

三、有效领导的三大方式 

  1、拉：愿景管理——调动人心的软技术 

    1）让员工“来电”的愿景管理技术 

    2）期望账户 

  2、 推：危机意识管理——激发自动自觉 

    1）危机意识管理的目的 

    2）如何进行危机意识管理 

  3 、打：强势管理——营造服从氛围 

    1）“魄力”——管理者“强势”心理建设 

    2）“魄力”的导入 

    3）领导力与强制力 

四、智商、情商、逆商和领导艺术六大关键 

  1、IQ、EQ和AQ的作用与相互关系 

  2、走向第四代领导 

  3、领导艺术六大关键：决策、感召（沟通）激励、教练、授权、变革 

五、领导艺术：决策 

  1、 决策：多谋善断的决断力 

    1）视野的半径 

    2）决策的误区 

    3）决策制定原则 

    4）重大决策的三步流程 

  2、 团队决策的方法 

六、领导艺术：沟通 

  ……

七、领导艺术：激励 

  ……

八、领导艺术：教练 

  ……

九、领导艺术：授权 

  1、瓶颈多半位于瓶的上端：领导的5种失误 

  2、授权艺术：抓权与用权——扩大你的影响力 

  3、授权焦点：授权与权力分解 

  …… 

十、领导力、执行力与团队建设与变革