连锁企业如何在金融危突围培训-诺达名师连锁经营战略培训

连锁企业如何在金融危突围培训

李天 /

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课程目标

美国的“金融海啸”袭卷全球，世界经济面临“滞胀”，华尔街哭了，金融海啸，金融海潮，金融危机等等出现在全球所有媒体，中国不能幸免\中国的企业\也包括连锁都在所难免，面对着人民币升值、各种要素价格上涨、通胀压力、消费市场萎缩等局面，大多数中国连锁企业面临着前所未有的压力挑战，是风险、难道不是机遇吗？如何赢利复制，如何低成本扩张？我国企业出口增速明显放缓，大量连锁企业倒闭破产，作为大经济漩涡中的连锁企业的领导人，您是否应为自己找到某问题的答案— 如何应对金融危机？如何规避可能出现的倒闭风潮？这种

课程大纲

一、连锁企业如何在危机中转折

1、金融海啸,全球危机,企业倒闭风潮开启

2、中国连锁企业创新与金融变革

对话金融危机：现场答疑

二、连锁企业的困境

1、快速扩张的困境

2、盈利模式的困境

3、连锁人才的困境”

4、连锁企业价值创新源于危机感

5、消除危机感的核心：制造危机，变革与创新，建立危机神经系统

三、连锁企业价值创新的类型与内容

1、连锁企业价值创新类型概述

A、连锁企业价值创新的变化趋势

B、价值创新的思维与行动逻辑

C、价值创新的三个层次

D、价值创新的三种境界

E、企业不同阶段的创新

2、观念与文化的创新

A、连锁企业的五大困惑

B、连锁企业的发展思路——要迅速转变观念

C、连锁企业原始经营观

D、连锁企业品牌与模式经营关联观念

E、连锁企业痛苦的选择

3、产品与服务的创新

4、品牌与传播的创新

5、盈利模式与商业模式的创新

6、资源组合与管理的创新

四、价值创新的五大守则

1、守则一：重要需求

2、守则二：价值创造

3、守则三：创新带头人

4、守则四：创新团队

5、守则五：组织整合

五、如何进行价值创新

1、连锁企业价值创新的步骤

2、连锁企业价值创新的方法

3、连锁企业价值创新的工具

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