如何打造支行利润中心-诺达名师投资项目管理培训

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如何打造支行利润中心

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课程大纲

一、 支行利润中心核算模型

二、 支行利润中心分类构成

1、按人员分类构成的支行利润中心

2、按业务分类构成的支行利润中心

3、按产品分类构成的支行利润中心

三、 支行利润中心创利模式

1、规模扩涨支行利润创利模式

2、流量扩大支行利润创利模式

3、质量提高支行利润创利模式

4、资源整合支行利润创利模式

5、集约经营支行利润创利模式

6、精细管理支行利润创利模式

四、 支行利润中心打造路径

1、支行利润中心总体打造路径

2、支行利润中心具体打造路径

五、 支行经营资源集约经营

1、支行经营资源集约经营要求

2、支行经营资源集约经营内容

3、支行经营资源集约经营方法

六、 支行利润中心精细管理

1、支行利润中心目标精细管理

2、支行利润中心过程精细管理

3、支行利润中心结果精细管理

七、 支行利润中心产品定价

1、支行利润中心产品定价基本依据

2、支行利润中心不同产品定价方法

3、支行利润中心不同产品利润核算

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