1、了解房地产企业标准化管理的内涵、目的与意义，以及房地产企业标准化的构成； 2、重点研究万科、龙湖、恒大等几家标杆房地产企业的产品标准化管理和实施，引发学员兴趣与思考； 3、学习和掌握房地产企业产品标准化建设的全过程以及推广和实施关键要点； 4、学习和掌握产品标准化建设过程中的采购和成本管理。

1 房地产标准化管理

1.1 关于房地产标准化

1.1.1 房地产标准化的目的

1.1.2 房地产标准化的意义

1.2 房地产标准化组成

1.2.1 产品标准化

1.2.2 运营标准化

1.2.3 服务标准化

2 房地产产品标准化标杆案例分析

2.1 万科产品标准化研究

2.1.1 “四季花城”系列和“金色家园”系列分析

2.1.2 户型标准化研究

2.1.3 万科产品标准化管理

2.2 龙湖产品标准化研究

2.2.1 龙湖标准化管理

2.2.2 龙湖“积木理论”

2.2.3 龙湖产品标准化模块

2.3 恒大产品标准化研究

2.3.1 恒大产品全复制

2.3.2 恒大全系列产品标准

3 产品标准化体系建设

3.1 产品标准化的市场定位管理

3.2 组织结构优化

3.3 产品标准化管理流程

3.3.1 标准化体系的建立

3.3.2 标准化研究

3.3.3 标准化推广实施

3.3.4 标准化考核

4 产品标准化设计与规范

4.1 产品标准化模块设计

4.1.1 产品标准化模块选择

4.1.2 构建产品标准化模块

4.1.3 标准模块组合与应用

4.2 产品标准化研究

4.2.1 产品标准化研究确立

4.2.2 产品标准化研究模式

4.2.2.1 自主研发

4.2.2.2 外部合作

4.2.3 研究成果确认

4.2.3.1 成果模型建立

4.2.3.2 成果试验与论证

4.2.3.3 成果确认

4.2.3.4 编制成果文档

4.2.4 产品创新研究

4.2.4.1 针对客户需求创新研究

4.2.4.2 针对产品提升的创新研究

4.2.4.3 针对产品同置化的创新研究

4.2.4.4 产品创新研究应用

4.3 产品标准化规范建设

4.3.1 产品标准化模块规范

4.3.2 产品标准化设计规范

4.3.3 产品标准化安装规范

5 产品标准化实施管理

5.1 实施任务书编制

5.1.1 实施任务书结构

5.1.2 任务书内容构成与编写

5.2 技术实施文档编制

5.3 技术施工实施

5.3.1 技术施工实施规范

5.3.2 项目实施检查要点

5.4 产品标准化实施考核

5.4.1 考核方向和目标

5.4.2 KPI考核设计

5.4.3 考核实施

6 产品标准化采购管理

6.1 采购流程

6.2 供商应选择与培训

6.3 采购管理与成本控制