课程目标
完成本课程后，在项目中担任不同角色学员能够应用敏捷方法进行项目管理和开发；了解敏捷开发中的常用方法及其特点；了解SCRUM方法及其应用要素；学员能够结合项目特点，运用敏捷开发中的常用方法，制定敏捷项目管理计划；学员能够结合项目和组织特点，合理制定敏捷项目管理流程；主持召开各种敏捷会议；应用敏捷需求的形式和方法进行需求管理；根据团队经验和技能水平对需求进行成本估算；应用敏捷方法，按迭代划分系统的功能和交付顺序管理项目。
课程大纲
第1部分 敏捷概述
敏捷思维，敏捷的价值观、原则、究竟什么是敏捷？
游戏和员工
Scrum概要、框架及流程
案例分析：简单的陷阱
第2部分 学习Scrum
第3部分 敏捷需求管理
第4部分 敏捷估算与计划
第5部分 工程实践
第6部分 大型团队的Scrum实施
第7部分 Scrum导入模式
第8部分 角色转换
