利用Project进行项目管理-诺达名师project应用培训

课程目标

提高学员Project工具软件的使用水平，方便项目管理工作的展开。让学员比较全面的了解Project Server的功能，了解如何使用他协同团队工作

课程大纲

利用Project进行项目管理

随着业务的扩大，项目管理在公司日常运作中会占有越来越重要的位置。**用Project来制定项目计划，并跟踪项目运行，制作项目报告，可以很好的帮助企业完成项目的范围管理，成本管理，时间管理等多方面的工作。

本课程在教师指导下进行，共需要6-12小时。

您的收获

完成本课程后，您将学到：

 如何用Project方便快速的制定项目计划

 如何在Project中合理的进行资源分配，并调整资源冲突

 如何在Project中使用比较基准，跟踪并监控项目进程

 如何在Project中方便的生成项目报告

 用Project Server协同团队工作

 Project和Office中其他软件的协同

课程目录

**章：　基本知识

目的：　掌握Project软件的定位。

 项目管理基础

 Project 2003介绍

第二章：　制定项目计划

目的：　掌握项目计划制定方法，掌握项目计划制定时的相关设置。

 项目日历的定制

 工期、工时、任务链接、任务限制等的设定

 资源的添加方法，资源的类型、可用时段、费率等的设定

 任务分配中的固定单位、固定工期、固定工时，资源分配冲突的解决

 自动寻找关键路径，缩短项目工期的方法

第三章：　跟踪项目过程

目的：掌握Project进行项目跟踪的实施方法，掌握比较基准等相关设置。

 比较基准中包含的信息，中期计划和比较基准

 更新进度的可用方法

 显示进度线

 应对项目中的变化

第四章：　报告与分析

目的：了解Project的报表功能和Project的关键报表。

 报告项目信息

 分析项目信息

 将报表**Outlook直接发送

 将报表导出成不同形式

第五章：　用Project Server协同工作

目的：了解Project Server帮助项目成员沟通的方式

 Project Server概述

 PWA的展示和介绍

第六章：　用Project和其他Office组件的协同

目的：系统了解Project软件和其他软件的可交互功能。

 Project和Outlook

 Project和Excel

 Project和Powerpoint

 Project和Visio

 Project与Windows SharePoint Service的集成

课程目标

课程大纲

培训大类

细分领域

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