民营企业要上新台阶，光靠创始人拼命干已无济于事。必须大量引进人才与职业经理人，依靠团队做大做强。
但为了跨越式发展，满怀希望引进的职业经理人开口闭口就是“我们原来不是这样，我们原来是那样的”等一大堆噪音，而导致与公司文化不和谐，难以与公司原有团队形成合力。职业经理人委屈：“我本将心向明月，奈何明月照沟渠。”企业主感叹：“知我者谓我心忧，不知我者谓我何求。” 由于没有共同的价值观，冲突重重，内耗成本巨大。
只有企业文化才能润滑摩擦，才能让新旧团队融合，升华出“上下一心，将士用命”的强势团
1、企业文化缺失的恶果：
员工缺乏基本的敬业精神，工作任务经常一拖再拖；
你的员工缺乏对结果负责的精神，总能为自己的不胜任、业绩不佳找出一大堆借口；
你的员工总觉得自己是打工的，是在为老板、为别人干活；没有高度意识到一切的努力和付出是为了自己！
为什么中层主管有心态不正、言行不一、归罪于外、雇佣思想、心理脆弱、局限思考、被动行事的恶习？
为什么经理人能奖不能惩、能伸不能曲、能上不能下？
人才频繁流动，工作延续性差，知识积累无法完成，重新招聘人才耗费大量的成本与精力
2、为什么企业文化导入大都以失败告终，企业文化手册扔在柜子睡大觉
3、实效企业文化的建设之道
——系统化。建立系统清晰的企业文化体系，杜绝闪点式的、零散的、没有根基的企业文化
——生动化。企业文化没有生动化的说明和阐述，给人大而且空的感觉，生动性不足，往往说了很多却如同空穴来风，没有实际价值。
——内化与多赢。老板本位主义的企业文化一定是无法真正走进消费者内心世界的。
——综合宣导。缺乏全面的宣导体系，在执行中宣讲枯燥无味，较少用隽永，幽默，打动员工内心的话语，很难激发员工的主动性和创造性。
——严密论证。缺乏严谨科学的论证体系，案例麻木没有活力，远离员工生活，员工根本连共振都产生不了，又何谈响应和共鸣呢？
——制度化、行为化。企业文化和员工的真实思想与行为缺乏有机的联系，无法让企业文化内化成为发自内心的行为准则，变成纸上谈兵，员工的心智没有任何触动和改变。
——考核化。激励制度没有和企业文化挂钩，使企业文化浮于形式，难以落地。因此必须**激励的方式，让企业文化和员工的切身利益一体化，这样才能赏罚分明的带动员工的活力和动力。
——传播价值，为品牌做加法。企业文化的建立没有为品牌推广创造有利条件，不能为品牌传播做加法，这样的企业文化显然是苍白无力的。
