制造企业管理培训----《优秀班组长培训》内训课-诺达名师生产主管培训

制造企业管理培训----《优秀班组长培训》内训课

课程价格：具体课酬和讲师商量确定

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课程目标

课程以实战实效为目的，从以下三个方面提升班组长的管理能力。提升班组长的管理意识和责任意识；全面提升班组长的现场把控能力；提升班组的问题处理艺术技能。

【课程背景】

班组管理是企业管理的根本基础，文化两张皮、战略打折扣、制度不见效、精细化只见口号、执行不力等这些企业瓶颈的根本症结就在企业的基层建设和管理上!企业基础建设和管理永远是**位的，为了搞好企业基层班组长建设，我们经过数百家企业基础调研，历时3年精心打造此课程。

【培训大纲】

上篇：职业入门

★班组长心中的职业高度

★班组长成长的职业态度

★班组长管理的职业维度

★班组长管理的职业气度

行动篇：管理与行动

★管理与管理者的定位

★班组长的十项能力修炼

★班组管理工作的十大步骤

★班组长工作八大准则

班组长日常工作解析

★现场确认

★工作交接

★班前会－班组管理的纲领思维

★首件确认

★质量巡检

★关键工序点控制

★异常应对

★交流联络和协调

★报表整理及工作交接

★班组长日常管理工作的5要素

★工作计划与工作准备

★现场管理的6个控制重点

★现场5S管理

★质量管理与管理质量

★安全管理－安全始于意识终于意识

下篇：职业成就

★用工荒下，如何留住下属

★如何激励你的下属

★班组人才培育的六个方法