一、 时间管理的发展、现况和困惑
时间管理课前问卷调查
时间管理小测试----知与行的差距在哪里？
《跑道版时间管理沙盘》模拟
时间管理的五大阶梯：
操之在我、结果导向、计划和准备、轻重缓急、注重效能
时间分析和时间管理实务
二、 时间管理罗盘-----结果管理
结果管理是职场时间管理的核心：
传统上，**时间管理去管理结果；现代观念，**结果管理去管理时间。
对结果的预演----目标和计划
《一万英尺时间管理沙盘》模拟
如何对结果负责：沙盘上活的甘特图和工作计划
在沙盘上设计结果：沙盘上的计划要素
大脑图和吃大象原理：计划的过程管理
SMART的目标制定
计划的5W2H
三、管理时间的载体----事件
危机模拟----沙盘上突发事件的处理、后果分析
肯德基的危“鸡”时刻：危机和预防 vs 紧急和重要
优先矩阵与轻重缓急----区分重要与紧迫
解剖：对职业经理人而言，重要的事情有哪些？
四个象限的关联和事件特点
现实的时间：第三类时间和第二相限事件
不同类型问题的不同处理方法：４Ｄ原则
利用授权管理时间：授权的流程和方法
沙盘模拟演练----事件篇.GTD
时间管理的压力来源
由沙盘模拟引发讨论：
自下而上的GTD时间管理流程
GTD事件分类法
经验分享：你的时间管理窍门和时间管理工具
四、《巅峰时刻e点通》-----实用时间管理软件和实用时间管理技巧
如何做项目计划、月度计划和周计划、日计划：立体化思考和平面化执行
计划的重要时间单元：周计划的角色、事件与日程管理
日计划：优先管理的核心
文件树和文件管理
