1．运用“教练型领导力”帮助企业 ★以结果为导向，提升生产效率和企业利润 ★达成有效沟通，减少错误消耗 ★凝聚团队力量，提高执行力和团队精神 2. 运用“教练型领导力”帮助领导者 ★提升领袖力、创富力、感召力 ★成为教练型领导，提升英明领导的区分能力、选择能力 ★提升给员工照镜子的回应能力 3. 运用“教练型领导力”帮助职员 ★转变心态由被动待命到积极工作 ★提升素质，学会爱与奉献，增强自我纠错能力 ★提升忠诚度、责任心、亲和力、营销力 4. 运用“教练型领导力”帮助家庭 ★化解

 一、关于教练型领导力

陈述和分析人们如何使用一项技能或帮助人们提高及改善工作绩效的一个过程。

二、关于信任的主题----关注心态，不评估行为
信任是一种心态，坚守信任并充分发挥信任的影响力，结果将和你的想象截然不同。

三、关于承诺的主题----宣言实践—承诺自己的生命
承诺只是一种宣言，它需要实践才有价值与意义，给自己的生命承诺。

四、关于创造激情的主题---创建团队—释放无限激情
激情为你真实的需要指路，展现出更多勇气、自信与信念。

五、关于负责任的主题—不是接受惩罚，承担后果
为自己付起100%的责任，就是对别人大的负责任。

六、关于欣赏的主题-----拓展视野、转换角度
视野受经验的限制，只会看到你想看到的东西，而非事实的原貌。

七、关于付出的主题-----全心全意、杜绝交易
现实的付出更多的是一种交易，我们离付出还有遥远的距离。

八、关于共赢的主题---人生不是只有输和赢
共赢不是利益驱动下的行为，而是信念驱动的行为。

九、关于感召的主题----彰显人格魅力，吸引更多人追随
积极的实践感召，才能使人愿意追随。

十、关于可能性的主题----突破思维定势，一切皆有可能
自我挖掘，创造可能