帮助部门经理掌握工作计划与目标管理的科学方法 掌握根据公司规划制定本部门（公司）执行年度计划。 掌握指标的分解方法、指标的最终落地、计划的执行等方面的工具与方法

**单元：房企管理者有哪些困惑
 总是感到忙，乱，累，烦？
 累而无效，业绩还是原地踏步？
 人员越来越难管难留？
 上司不满意，同级不合作，下级高兴？
第二单元： 房企目标计划管理的案例分析
 从目标管理的实际案例开始
 公司层面如何Define Goal？
 目标的三个来源
 企业在目标管理中遇到的问题
 目标体系的建立
第三单元：工作目标的类型
 目标的SMART练习
 目标的标准特征
 定量目标和定性目标的问题
 设计岗位目标4个步骤
第四单元： 目标管理的实施
 分解目标的工具和方法
 分解目标现场演练DC-PDCA
 如何依据公司的KRA分解KPI
 MBO面谈沟通六步法
第五单元：制定行之有效的工作计划
 action projects运用
 计划的制定五步法
 如何应用WBS分解工作任务
 计划的七要素
 B-PLAN运用
 执行计划的一般程序
第六单元：计划实施过程的控制
 目标分解－策划－实施－调整的审视
 部门与部门计划接口的案例分析
 流程中关键点的设置和应用
 计划中策划方法的应用讨论和分析
 优化常规工作方法分析与讨论
 计划调整的流程和控制
 实施目标计划管理的支持系统
第七单元：目标与计划管理的保证
 团队的远景
 团队协作与沟通
 调动执行者的“内驱力”