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黄丙喜

21世纪的组织动力——教练型领导力

黄丙喜 /

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课程目标

提高中层管理者技能

课程大纲

  掌握教练定义的内涵和相关知识,了解教练技术在国内外的来源与发展;

  基础能力

  探查自己及他人的大脑结构和心智模式(如何思考行为);了解支持自己及他人行为方式背后的原因;学习掌握激发潜力的对话技术。掌握了这些技术,您能听到他人言辞背后隐藏的“语言”,您能用对话技术让他人厘清一直困惑的问题,发现人们生命中真正想要的是什么?;您能拨开迷雾找到他人终的动机;您能让他觉察从来没有看到的自我!

  教练流程——成功的阶梯,由此你能掌握一个教练模块的步骤和基础处理手法。

  亲和力:学习赢得客户内心的快速方法

  约定:如何在一个教练单元中拿到大价值?

  成果框架:制定目标的原则是什么?

  四个教练问题:你想要什么?有哪些办法去实现?完成有什么重要?怎知已经实现?

  创造体验:用视觉化的体验激发客户完成目标的激情。

  行动方案:行动才有成果。

  总结价值:这次教练有什么收获?

  嘉许鼓励:理解和支持是人类的“心灵鸡汤”。

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