理清对变革认识的误区，认清企业变革失败的根源； 　　理解变革对企业发展的价值； 　　掌握变革管理与企业管理体系建设规划的结合技术以及变革切入的技巧和方法； 　　掌握变革管理的具体技术和方法； 　　明确管理者变革管理的责任； 　　学会应用变革管理技术激活组织和员工。

课程大纲：

　　理 解 变 革：
　　分析企业变革的影响，引导分析企业变革中存在的主要问题和误区；
　　阐述变革对企业生存和发展的重要意义和作用；变革失败案例分析。
　　引导学员进行企业变革失败的案例分析，使学员认识变革管理技术的意义和价值；
　　阐述变革对激活组织的意义，**实际案例让学员了解变革给企业发展带来的具体收益；
　　全面讲述变革在不同企业的切入方式和切入点，引导学员掌握如何将企业管理体系建设规划与变革管理有机结合的技巧和方法；
　　成功变革关键：**案例分析、讲师观点和变革理论引导，阐述成功变革管理的关键要素，包含四大决定因素，七条成功原则、SUCCESS方法、变革阻力分析。
　　变革管理组织：讲述企业变革管理的组织模式和具体组织的职能，分析各种组织形式的利弊。
　　变革项目管理：简单讲述企业变革项目管理的主要方法和需要注意的事项
　　变革中的流程管理：讲述流程在企业变革管理中的重要作用和意义，在变革管理中如何将变革的技术和流程技术有机集合起来，并**流程有效实施
　　变革管理框架：讲述企业变革管理的框架，重点阐述变革中与人有关的内容
　　变革管理要素：详细讲解变革管理框架中各个要素的管理，并**实际演练和案例分析教会学员具体应用
　　利益关系人分析方法：**实际演练教会学员利益关系人的分析方法
　　依赖影响分析：**案例分析，掌握变革管理和变革项目的依赖关系分析
　　变革收益管理：讲述变革项目收益评估技术
　　要点：变革管理模型