详细阐述总经理全面预算

**讲 总经理一定要懂全面预算
一、企业战略的实施离不开预算
二、预算是绩效管理、资源配置的重要手段
三、全面预算可以完善公司治理结构

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第二讲 总经理必懂的全面预算常识
一、坚持预算管理的原则
二、确定预算管理流程
三、预算管理中的10个问题

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第三讲 总经理预算前的准备事项
一、定目标——确定你要什么
二、审信息——原始资料不准，预算一定不准
三、学方法——预算编制常用的六种方法

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第四讲 经营预算——企业的柴米油盐
一、销售预算——预算编制的起点
二、生产预算——以销定产
三、采购预算——以产定购
四、制造费用预算——以产定耗
五、人工费用预算——以产定工
六、单位产品成本预算——预计的成本定额
七、销售及管理费用预算——预计的费用标准

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第五讲 资本预算——企业的投资理财
一、投资总额的估算——投多少？
二、融资方案的确定——融多少，从哪里融？
三、资本成本的确定——付多大的代价？
四、项目投资回报的估算——多大的回报？

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第六讲 财务预算——企业未来生存状态的规划
一、预计资产负债表——多大的“盘子”，什么结构？
二、预计利润表——赚多少？怎么赚？
三、预计现金流量表——有多少钱？哪来的钱？

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第七讲 预算的保证体系——如何让预算不脱轨
一、预算的审核——谁来审，审什么？
二、预算的组织实施——怎么保证实施到位？
三、预算执行的监控——没有监督，再好的制度也没用

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第八讲 预算的调整、分析及考核——在做的过程中完善自我
一、预算调整的原则——以不变应万变
二、预算分析的方法——请借我一双慧眼
三、预算在考核中的应用——算得好，不如做得好 

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