1、本课程内容结合了当今市场环境及企业面对的 各种困境，运用了最前沿的理念与实操性极强 的工具，为企业中高层管理者精心打造的管理 “食粮”。 2、大量生动案例教学，实用性、操作性强，采用 互动、游戏、现场演练、疑难解答等方式，使 学员在轻松地学习中掌握更多的方法与技能。 3、本课程时间1-2天，根据实际需要可作调整。

1、了解与分析新形势下企业的内外环境；

2、中小企业面临的困境及机遇分析；

3、如何实施冬天的战略？过冬的16字方针及内功心法；

4、如何应对新的战略转型？10倍速核变的逻辑；

5、对新的市场格局企业如何定位？长尾理论的分析与应用：

6、如何让团队每个成员为企业创造价值？结果导向与客户价值的文化实施；

7、如何实现团队成员为结果而战？让员工自动自发的7把武器；

8、如何实施速度致胜的法则？我要的是速度、速度里面有黄金；

9、如何成为新形势下的卓越领导人？新形势下的领袖思维与6个加速器；

10、如何让合适的人“上车”？人才战略：先人后事；

11、如何建立强大的制度执行模式？1种思维与1个心态、2个方法与3个步骤；

12、如何管好钱帐，防范呆账、死账、赖账？现金为王、剩者为王；

13、如何进行开源节流、技术创新与管理突破？



课程说明：


1、本课程内容结合了当今市场环境及企业面对的各种困境，运用了前

沿的理念与实操性极强的工具，为企业中高层管理者精心打造的管理“食粮”。


2、大量生动案例教学，实用性、操作性强，采用互动、游戏、现场演练、疑


解答等方式，使学员在轻松地学习中掌握更多的方法与技能。


3、本课程时间1-2天，根据实际需要可作调整。