1.提升解读及分析财务报表的能力。 2.寻求成本控制的方法，明确部门绩效的指标。 3.建立对预算规划管理的整体观念。 4.提升经理人利用财务资讯，作好规划及管理工作的能力

 

总时数：2天（14小时）                                                   时间分配

一、新竞争时代的财务功能与角色                                        1小时

1． 成功企业的指标

2． 启动变革

3． 财务管理的精髓

二、创造企业价值                                                            0.5小时

1． 价值的内容

2． 企业价值的各种算法

3． 创造价值的管理

4． 企业在创造价值还是破坏价值？(EVA)

三、策略性成本与作业成本                                                  1小时

1． 区分什么是作业成本

2． **价值链分析，来决择策略性成本

3． 利用平衡计分卡的技术展开策略

四、转化财务会计为管理会计                                                3小时

1． 用经营绩效指标取代财务报表

2． 计算资金流的速度

3． 适于编制表达经营绩效指标的部门（责任中心）

4． 部门在创造价值吗？计算经济附加价值（EVA）

五、强化管理会计，实现作业成本的降低                                     4小时

1        会计科目与成本管理

2        会计报表与成本表达

3        化间接成本为直接成本

4        从管理会计的角度看成本

5        ABC与ABM的介绍

6        识别活动

7        作业活动的驱动因素-时间

六、利用预算管理来达到企业目标                                          2小时

1        预算可以达到的管理目标

2        策略性预算的程序

3        协助营业部门做量化的SWOT分析

4        强化知识管理来协助预算的准确性

七、损益平衡点与资本投资决策                                           2.5小时

1． 固定成本与决策

2． 损益平衡点模型

3． 为什么要投资

4． 投资决策的评估模型