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刘根生

大客户管理与顾问式销售技巧内训

刘根生 /

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课程目标

了解目标客户的采购行为,寻找目标客户的途径与渠道,如何有效的约见客户。   快速接近客户、打开客户心防的有效途径。建立客户信赖,识别客户真实需求。   有效开展提案演示的技巧。   良好互动,与客户有效沟通。   形成有效建立客户关系,提升客户满意度的技巧和思路。   掌握化解客户异议的妙招并与客户达成协议的技巧。   销售人员的自我激励与心态调适。

课程大纲

  一、大客户购买与推介提案
  影响大客户购买决策的因素
  组织利益与个人利益
  目标客户需求分析
  根据客户需求制定推介提案
  【案例分析】 编写个性化的地铁媒介产品推介提案
  二、拓展规划与寻找目标客户
  界定目标客户和目标产品
  制订客户开发计划
  如何寻找潜在客户
  深入寻找目标客户的方法
  提纯名单与开发策略制定
  【小组竞赛】开发客户
  三、敲开客户大门
  客户价值分析
  【模拟演练】**前台与面对客户
  四、接近客户的技巧
  【模拟演练】听说问沟通技巧的综合运用
  五、产品提案演示技巧
  【小组竞赛】招商会上的方案演示
  六、客户沟通技巧
  营造友好的氛围
  客户需求调查
  客户采购决策程序
  关键人物及其个性需求分析
  洞悉客户人际关系网络
  什么阻碍了我们的聆听?
  客户在表达什么?
  如何积极聆听?
  有效处理客户异议
  七、建立客户关系
  八、商谈与签约
  商业谈判的基本方法
  对谈判中的冲突与合作的先期判断
  商务谈判过程:建立感性关系、理性谈判分析评估、战术判断
  双赢谈判核心:创造剩余价值
  从肢体语言看透客户
  站在客户的角度制定合约
  谈判冲突与打破僵局
  【案例分析】客户策略调整,如何面对?
  九、成功销售人员的六项自我修炼
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