盈利是每一个企业家每一个企业生存的根本目标，企业家不盈利就是犯罪，企业不盈利就要勇敢的宣布解散，那么企业如何才能盈利，盈利的模式又有哪些，盈利的技巧是什么？我们该怎么做，导师将结合自己多年的企业成功盈利模式为大家阐述赢在企业的绝对盈利模式；

                                                   赢在企业绝对盈利模式训练营

课程时间：两天（09：00-17：30）12小时

课程大纲：

一、市场调研要精准

1.行业调研分析

2.产品调研分析

3.竞争对手调研分析

4.消费者调研分析

目的：a.明确目标消费者

b.他们的需求是什么，他们的问题是什么？

二、寻找机会要及时(SWOT分析)

优势.劣势.机会.威胁

三、明确客户要分析

客户购买的好处是什么？

在何处购买？何处使用？

在何时购买？何时使用？

客户对价格的承受度

客户对品质的期望

客户对服务的期望

购买时是单独或与他人一起？

购买频率如何？

客户购买的传播诱因

未来3年，以上问题会发生怎样的变化？

四、产品定位要准确

确定目标市场

产品定位必须解决的6个问题

确定产品功能

——满足消费者什么样的需求

——消费者购买方式及特征

研究竞争产品

竞品的地位

竞品的定位及卖点是什么？

竞品的营销4P策略

产品线策略（宽度与深度）

产品的外观、包装、名字

市场地位（领导者、挑战者、跟随者、补缺者）

产品的定位及卖点

常用的九种定位方法

五、赢利目标要清晰

1、财务目标

2、客户目标

3、制定目标的5项原则

a.明确的

b.可量化

c.具有挑战

d.大小结合，长远结合

e.要有时限

六、绩效管理要执行

1.制定明确的目标

2.制定目标的四大关键：