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中国人管理内训课

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课程目标

1、管理的系统理念、关键因素及相互影响 2、不同层级管理者的角色定位、能力分析及工作要求 3、不同层级管理者的实际工作实操误区及破解方案

课程大纲

管理基础知识概述

1. 管理者必备的管理知识体系

2. 管理者必备的10种意识

3. 管理者必须做好的3项基本工作

各层管理工作分析

1. 管理者的管理层次分析及工作要求

2. 管理者的能力分析及职位发展

3. 管理者的行为分析及工作影响

常用理论与实务操作

1. 人性假设对管理的影响及运用

2. 不同层级对于管理激励理论的运用

3. 管理实务工作中的常见误区及破解

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