本课程的开发，广泛借鉴国际国内经典企业、政治、宗教等组织实施变革的经验与教训，深入结合中国现阶段企业发展特点，积我公司首席咨询师20年研究与企业管理及咨询实践之功力，厚积薄发而成。 　　课程以企业管理者的观念变革为先导，针对变革中常见的失败原因，帮助人们掌握变革的操作步骤与策略，并学会克服变革障碍的方法；尤其强调“变革，贵在养成新的习惯”，从而将变革作为组织发展的常态。

课程大纲：

　　一、变革的时代
　　1、推动变革的经济社会因素
　　2、应对新的竞争环境
　　3、变革时代的变革趋势

　　二、变革的维度
　　1、变革管理的要素分析
　　2、变革的基本类型与方式
　　3、企业不同发展阶段的变革

　　三、变革的步骤
　　1、制造紧迫感
　　2、组建领导团队
　　3、设计愿景和战略
　　4. 传播变革愿景
　　5、授权
　　6、创造短期绩效
　　7、巩固成果，深化变革
　　8、将新方法融入企业文化

　　四、变革的实施策略
　　1、基调：目睹—感受—改变
　　2、制定可行的实际计划
　　3、建立高效的激励机制
　　4、借用咨询顾问
　　5、变革实施应避免误区

　　五、克服变革的障碍
　　1、管理者：突破变革的思维障碍
　　2、管理者：针对人们的不同反应
　　3、管理者：针对人们反应的不同阶段
　　4、变革中人们的自我超越

　　六、持续渐进式变革
　　1、走在变革曲线的前面
　　2、发动持续渐进式变革

　　案例：
　　1、通用电气：组织与文化变革
　　2、三星的“新经营”运动
　　3、联想的战略转型
　　结语：变革，是一种常态。