1、彻悟领导智慧的从入本源 2、掌握儒家修身的根本方法 3、建立中和平淡的领导心境 4、修持持经达权的中道智慧 5、提升知人善任的领导德能 6、步入完美沟通的领导妙境

【课程大纲】：

**讲：君子务本——探寻领导的本源

1、领导之本：打牛还是打车？

1）千年禅宗公案的启示

2）领导者的打牛与打车

2、领导之重：管理还是领导？

1）从管理到领导：分清管理与领导的区别

2）从物本到人本：扭转管理过度而领导不足的现状

3、领导之基：尊道还是重术？

1）领导之道的重要

2）道术之裂的后果

4、领导之源：西方还是东方？

1）西方文化特质下的领导力理论特点

2）东方文化特质下的领导力理论本源

第二讲：子帅以正——彻悟领导的真相

1、领导的根本目标：不令而行

1）西方领导力的内涵

2）东方领导力的因果

3）老子的领导力等级

2、领导的根本源泉：为政以德

1）西方领导力源泉的描述

2）东方领导力源泉的本质

3、领导的根本路径：修齐治平

1）西方关于提升领导力的能力组合

2）东方关于提升领导力的本真论述

4、领导的根本任务：立人达人

1）西方关于如何实施领导的论述

2）东方关于如何实施领导的修炼

5、关于领导力真相的五大结论

6、领导力发展的五大层次

第三讲：修己以敬——提升领导的心性

1、恕道而行：体悟领导者修身的重要

2、乐天知命：领导心性提升的本源

3、反躬自省：成功领导者内在精神系统修炼的框架

4、修身要诀：儒释道三家提升内在心性的要诀

5、情绪调控：领导者自我情绪管理的中和之道

6、上善若水：效法水德的涵养提升

第四讲：中道而行——把握领导的艺术

案例分析：某银行信息部主任的领导风格

1、中道的本质内涵

2、领导的权变原则

3、权变的艺术特征

4、领导权变的原则

5、领导者的中道法则

1）面对银行工作特质的领导模式权变

2）面对银行职员特质的领导风格权变

3）实施中道领导的三大公式

4）落实管理制度的中和之法

5）中道而行的重境界

第五讲：知人善任——施显领导的德能

1、识人之道

1）围栏法则

2）人才甄选的标准平衡

3）察言观色的人才甄别

4）山西票号选人的九征之法

2、任用之道

1）先有司：因事设岗，人职匹配

2）赦小过：扩大心量，价值先导

3）举贤才：惟贤是举，组合搭配

3、安人之道

1）员工的五大不安与相应的安人之法

2）尊五美，屏四恶的安人之道

3）化育人心的三大策略

第六讲：完美沟通——步入领导的妙境

1、信息沟通的基本要求及障碍克服

2、人际沟通的黄金法则

1）先通情，后达理

2）直而无礼，其蔽也绞

3）人之所欲，施之于人

3、上行沟通的五大策略

1）多做汇报，少用请示

2）和而不同，以他平他

3）承让受命，永不越权

4）建立信任，信而后谏 

5）分清对象，区别对待

4、下行沟通的四项原则

1） 等距交往

2） 周而不比

3） 学会处下

4） 躬行五者

【该课程培训的客户】：

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