通过本课程的学习，使学员掌握MBA《战略管理》课程中“战略制定、实施与评价”的主要核心理论和实践方法。 使学员全面地掌握和了解我国古典文化中战略理论的经典要义。 3. 结合国内外企业的商海实战案例讲解企业战略管理的重要性和可行性，提高企业管理

 

**模块三国演义制胜的战略性思维 

 

1.《三国演义》战略制胜案例分析 

 

2.《孙子兵法》战略原则 

 

3.《太公兵法》战略核心 

 

4.5W战略步骤 

 

第二模块企业家战略素质 

 

1.克劳塞维兹：战略六要素 

 

2.胆量和幻想力 

 

3.企业家的战略思维 

 

4.目标导向PK资源导向 

 

第三模块战略分析工具 

 

1.SWOT矩阵、 

 

2.波特五力模型 

 

3.BCG矩阵 

 

第四模块战略类型与竞争力原则 

 

1.五种战略类型解析 

 

2.获得竞争优势的途径 

 

3.专业化与多元化战略制胜原则与陷阱 

 

4.差异化战略制胜原则与陷阱 

 

第五模块战略实施与评价 

 

1.动力型组织是战略实施的基础 

 

2.四大关系协调流程 

 

3.文化是战略的血液 

 

第六模块战略制胜要素 

 

1.规避风险** 

 

2.大家有份第二 

 

3.创造空间第三