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伍健康

如何制定和实施企业发展战略规划

伍健康 / 股权激励讲师、财务管理讲师

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课程目标

当今世界,高新技术迅猛发展、经济全球化步伐加快、国内外政治经济凸现出新的发展态势。面临当前金融危机、股市楼市变局,企业该如何应对?后奥运时代我们的机遇在哪里?管理者的成长必须超前于社会的发展;管理者的思考必须超前于社会的认知。如何从容面对市场竞争,怎样才能轻松应对企业管理?客观形势要求业界精英们不断改造自己的思维、丰富自己的思想以适应前所未有的挑战。

课程大纲

一、战略管理概论与案例分析
1.战略观念的来源
2.中国古代兵法中的战略智慧
3.战略管理三大问题
4.企业战略管理体系的构成
5.企业战略管理的过程
6.以战略为中心的管理平台
二、企业战略管理的分析方法(含案例分析)
1.宏观环境分析
2.行业环境分析
3.竞争对手分析
4.内部环境分析
5.主要竞争战略类型分析
三、企业发展战略的制定(含案例分析)
(一).制定战略规划的工作方式
1:内部人制定。
2:外部人制定。
3:联合制定
(二).战略规划制定的一般方法
1.确定企业任务(愿景)
2.认定外部威胁与机会
3.认定内部优势与劣势
工具:SWOT矩阵分析法
4.建立长期目标—战略规划
长期目标计划管理—PDCA管理循环
5.制定备选战略
6.评价备选战略
7.选定战略
(三).企业职能战略的配套种类
四、企业发展战略规划的实施与调控(含案例分析)
(一).企业发展战略的实施
1.一般实施方略
2.公司年度经营管理计划的制定
3.公司年度经营管理计划的执行—4R执行管理模式
(二).缔造一流执行力文化,保证战略顺利实施
1.执行力保证战略的成功
2.无边界的协作精神是执行力的精髓
3.中国企业的执行问题分析及出路
(三).企业战略的调控
1.为什么要调控?
2.如何调控
3.应用调控工具
五、现场答疑
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