课程简介：做为国民经济重要支柱产业的房地产业，涉及土地、金融、建筑、原材料等多个经济领域和行业，并且关系着广大国民居住条件改善的切身利益，因此，房地产业的健康发展影响着国民经济的持续发展和社会的稳定。房地产企业受宏观经济影响和行业发展趋势影响大，投资回收期长，产业链条涉及土地购置、规划设计、项目施工、市场营销、物业管理等众多环节，这些产业特点使房地产企业必须站在战略的高度分析、把握企业所处的国内市场环境和行业政策导向，正确定位企业的投融资战略，根据自身的内部资源优势建立在产业价值链上的核心竞争能力。尤其是

一、房地产企业战略管理概论

1．房地产企业战略管理的基本方法

2．房地产企业战略管理的领导方式

3．房地产企业战略管理的组织


二、房地产企业外部环境分析

1．宏观经济环境分析

2．金融环境分析

3．政策环境分析

4．社会、科技、文化环境分析

5．行业环境分析

6．城市化发展趋势分析


三、房地产购买力分析

1．居民收入分析

2．房价收入分析

3．房地产消费信贷分析

4．租买房分析

5．外来人口购买力分析


四、房地产企业内部资源分析

1．品牌资源分析

2．财务资源分析

3．人力资源分析

4．价值链分析

5．SWOT分析


五、房地产企业战略目标、竞争策略及行动计划

1．战略目标选择

1）战略目标

2）地区布局目标

3）办公楼地产产品目标

4）商业地产产品目标

5）住宅地产产品目标

2．竞争策略选择

1）产业竞争策略

2）房地产公司的蓝海战略

3）土地储备策略

4）品牌发展策略

5）市场营销策略

6）人力资源策略

7）融资策略

8）技术研发策略

9）成本控制策略

3．战略行动计划的编制

4．年度预算的编制


六、房地产企业投资管理

1．项目投资机会研究

2．项目可行性研究

3．项目投资后评估

4．投资管理体制


七、房地产企业融资管理

1．股权融资

2．债权融资

3．抵押融资

4．房地产信托投资基金

5．融资管理组织


八、房地产企业营销管理

1．市场调查

2．项目定位

3．规划设计

4．项目实施

5．项目销售

6．物业管理


九、房地产企业风险控制

1．市场风险

2．经营风险

3．财务风险

4．法律风险

5．风险管理的组织体系


十、房地产企业绩效管理

1．绩效管理的原则

2．动态平衡绩效管理

3．公司考核目标体系设计

4．绩效管理的组织