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企业文化——看不见的手，看得见的结果
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Ø 什么是企业文化 Ø 企业文化是怎么形成的 Ø 企业文化的结构 物质层 制度层 精神层 Ø 看不见的手：渗透企业的七个关键环节 |
Ø 不同企业，不同的文化适应 强悍型文化 娱乐型文化 苦斗型文化 稳扎型文化 Ø 公司文化对公司业绩的影响 Ø 文化有别，结果迥异 |
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l 案例分析 |
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ü 老板的文化 vs 空降兵的文化 ü 行业老大和老二的口碑 |
ü 公司楼顶的泳池 ü 地球上大的官僚机构是哪家？ |
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l 互动实践 |
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ü 解剖公司文化 |
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高效产出 持续发展：企业文化建设的方法和手段
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Ø 企业文化建设的步骤 观念意识的转变 制度流程的完备 公司形象的设计 员工行为的改善 Ø 如何构建高效产出的企业文化 面向客户 目标导向 任人唯贤 奖优罚劣 鼓励创新 充分授权 公平简明 令行禁止 Ø 整肃不良的企业文化及行为 扯皮内耗 自以为是 得过且过 不负责任 拒绝变革 |
Ø 如何营造和谐文化、增强凝聚力 培养共同的价值观 团队协作，减压增效 以坦诚的沟通消除误解 好人要有好报 成功了别忘分享 Ø 如何打造持续发展的企业文化 超越自我 抛弃成见 共享愿景 团队学习 系统思考 Ø 规避文化建设的误区 无用论vs万能论 速成论vs难成论 Ø 如何借文化之力，提升企业绩效 形成全员的约束力 补强管理层的不着力 激发团队的挑战力 扩大企业对社会的影响力 |
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l 案例分析 |
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ü 竞争对手比我们快了两个月 ü 东方和西方，大象的不同摸法 |
ü 天堂塌方：来自军工企业的离职报告 ü 狼性文化 |
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l 互动实践 |
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ü 急速传球 |
ü 从众 |
从卓越到持久：文化重构需要组织变革
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Ø 变革的意义——S曲线 Ø 企业发展与变革的四个阶段 Ø 没有危机感就没有竞争力 Ø 我们究竟需要改变什么？ 环境适应我，还是我适应环境 先改变自己，还是先改变别人 拍脑袋决策，还是用数据说话 从本位思考，还是从全局思考 人治管理，还是流程管理 Ø 三种不同层次的变革举措 Ø 变革的思路和步骤 捕捉时机，发起变革 让变革落地 **变革产生绩效 有效审核：变革的6个KPI Ø 四种组织架构的变革选择 Ø 成功变革：要领导、还是要管理？ Ø 哪种领导风格更适应变革 |
Ø 变革过程中管理者的角色定位 心态调整 重新对自己定位 工作重心要适当转移 化变革不适为愉悦胜任、职业晋升
Ø 优秀变革领导者的工作优先次序
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