提高高层管理者技能

　　**部分、战略的重要性

　　案例分析：中关村企业20年的发展史反思

　　第二部分、战略是什么

　　战略本质**点：

　　根据明天可能发生的事情决定今天做什么

　　案例：我们对东安集团战略的设计

　　我们对中外运物流战略的设计

　　2、战略本质第二点：

　　根据资源预期确定能够做什么不能做什么

　　确定能够做什么不能做什么是战略的核心问题

　　案例：康柏学步戴尔的失败

　　IBM战略的调整

　　战略本质第三点：

　　战略关注目标的长远性和愿景规划

　　战略与战术大的不同在于战略更注重于目标的长远，关注企业的愿景以及实现方式

　　案例：李嘉诚的长江商学院与高层公共关系

　　企业的规模战略与成长需要

　　方太厨具的愿景规划与人才战略

　　战略本质第四点：

　　战略强调企业行为的系统性和整体性

　　企业战略的整体性和系统性

　　战略模仿的不可能

　　战略实际上形成一种系统模式

　　案例：麦当劳与红高粱

　　微软与viscop

　　战略本质第五点：

　　战略着眼于规则变革而不是遵守固有规则

　　企业战略是在规则变革过程中实现的，不是对规则的遵守中完成的

　　战略赢家往往是旧规则的破坏者和新规则的建设者

　　案例：戴尔对于康柏、IBM的挑战

　　南北方企业变革战略的不同中国企业的中国战略与国际化战略

　　第三部分、战略设计6基石

　　1、使命愿景

　　2、市场趋势

　　3、行业环境

　　4、竞争结构

　　5、资源能力

　　6、优势短板

　　第四部分、战略的基本内容

　　中国许多企业的战略问题不是有没有战略的问题，而是战略的系统性问题。企业战略的内容体系包括两个层次：总体战略－业务战略。

　　1、总体战略：

　　1）战略目标与定位

　　2）产业成长战略

　　3）资本运营战略

　　4）盈利模式战略

　　5）核心能力战略

　　2、业务战略：

　　1）品牌战略

　　2）融资战略

　　3）技术战略

　　第五部分、战略的执行体系如何建设

　　1、战略目标分解

　　2、优化核心流程

　　3、再造权责体系

　　4、创新绩效模式

　　5、改革激励机制

　　第六部分、创新的动力

　　1、何谓创新？成功创新与失败创新

　　2、新奇不等于创新

　　3、创新需要价值的创造

　　4、创新不是什么？

　　5、创新的S曲线

　　6、中国企业创新的误区：中国医药企业的“创新”反思

　　7、创新仅仅是新点子吗？

　　第七部分、组织智商决定创新力

　　1、成功创新的要素

　　2、组织智商不等于个人智商的简单相加

　　3、组织智商的要素：创新思维、创新环境

　　4、创新团队、创新机制

　　5、创新团队的优势

　　6、全脑优势与创新思维突破

　　7、组织智商的分类：潜智与显智

　　8、人脑四象限作用的充分发挥

　　9、不是左脑，也不是右脑，而是全脑

　　10、打开你的大脑，突破思维的极限

　　第八部分、以创新培育为先导的组织知识管理

　　1、企业的战略思维：知识如何管理与创新思维

　　2、中国企业的普遍短板：知识管理的缺乏

　　3、对于知识管理的偏见

　　4、经验与知识与如何将经验转化为知识

　　5、专业与知识

　　6、如何将个人知识转化为团队知识

　　7、死知识与活知识

　　8、知识管理的9大决定性要素

　　9、产品平台的充分运用

　　10、育潜智与聚合潜智的三种主要方式

　　第九部分、建立没有极限的创新思维

　　1、无拘束的思维环境－全脑思维

　　2、心诚则灵

　　3、平行思维

　　4、系统思维

　　5、逆向思维

　　6、实用创新思维：PMI-CAF-FIP

　　7、思维发展－商业化－扩散体