降低成本，提升效率的九大利器-诺达名师成本管理培训

降低成本，提升效率的九大利器

史玉杰 / 精益六西格玛高级咨询师

课程价格：具体课酬和讲师商量确定

常驻地：青岛

预定该课下载课纲

咨 / 询 / 热 / 线 18898361497

在线咨询

课程目标

1、转变思想意识，学会如何消除浪费，降低成本 2、学会持续改善手法的运用，包括流程分析、动作分析、时间研究、布局改善等 3、学会观察制造现场、防错法的使用、生产线的平衡分析 4、学会识别、分析、解决问题的能力 5、明确企业现场中的七大浪费、掌握现场改善的有效方法 6、普及学习和应用IE手法，提高生产效率和质量 7、将IE技术与管理有机的结合，压缩成本，追求生产系统整体优化和效率的提升 8、熟悉工厂成本的构成，树立强烈的成本意识及持续改善的目标； 9、掌握工厂成本管理实战技巧，为您的企业找

课程大纲

**部分：企业生产效率的定义与识别

◆生产效率的定义

◆生产效率对利润的影响

◆生产效率与企业竞争力

◆影响生产效率的因素分析

◆提高生产效率的措施

◆案例分析：如何识别真假效率？

◆案例分析：如何用生产效率管好生产？

◆案例分析：如何将个别效率的行为转变为奖励整体效率

第二部分：工业工程基础

◆定额标准的概念与表现形式

◆定额标准在企业管理中的作用

◆定额标准的制定方法

◆方法研究概述（定义、目的、着眼点）

◆工程分析----流程分析

◆工程分析----路线与布局分析

◆工程分析----人机、联合操作分析

◆SMED与OEE计算

◆防错法、抽样法

◆工业工程的七大手法

第三部分：降低成本的九大利器：

◆如何实现流程效率大化

◆ 流程分析与改善概论

◆ 何为流程分析与改善

◆ 流程分析的种类与注意要点

◆ 流程分析与改善技巧

◆ 流程分析与改善的主要方法

◆ 流程分析与改善的主要工具

◆ 流程分析与改善的主要步骤

◆ 案例：如何**改善瓶颈工序达到“四两拔千斤”

◆ 案例：某机械厂流程改善案例

◆ 案例：某电子公司的流程改善案例

课程目标

课程大纲

培训大类

细分领域

下载课纲