库存是万恶之根源，库存不但造成成本的增加，更隐藏了许多问题，是企业发展的固疾。一个企业不怕你规模大，如果仓库跟着大，仓库就像“无底黑洞”一样会吞没你的资金，不能自拔。因此，就提出了企业“仓库越小越好，没有更好”的理念与方法。望企业应该关注自己企业的仓库吧。随着企业生产的发展，仓库管理工作早已不是单纯的物品保管那么简单了，当今社会信息技术十分发达，只有及时、准确地掌握信息，才能使企业不被激烈竞争的潮流所吞没，因而库存的材料、物品必须是优质的、适时的。在许多企业当中材料库存堆积如山，流动资金严重受阻，致使企业

一、仓储管理
1、仓库管理员职责
2、仓库的组织结构
3、仓库管理员的任职资格
4、如何建立仓库管理指标体系
5、如何制定仓容定额
6、如何进行储存物品的定期检查

二、仓库规划
1、如何进行仓库平面布置
2、如何计算仓库面积
3、如何确定仓库参数

三、库存管理
1、安全存量
2、低存量
3、有效存量
4、佳订购点
5、ABC管理法
6、小件不必要的库存
7、如何进行零库存
8、如何使用JIT存料管理方式
9、不良症状及其改善

四、入库运作
1、如何做好物料入库准备
2、如何进行物料入库验收
3、如何进行实物验收
4、如何处理商品验收中发现的问题
5、如何办理入库手续

五、仓库保管
1、如何进行理货
2、如何划分料区
3、如何设计保管空间
4、如何进行物料编码
5、如何进行货位编码
6、如何进行盘点作业

六、半成品收发与退货
1、半成品的入库控制
2、半成品的出库控制
3、半成品的退货补料控制

七、成品收发与退货
1、成品的入库控制
2、成品的出库控制
3、如何处理成品出库中的问题

八、呆废料管理
1、呆料的处理与排除
2、废料的处理与报警

九、盘点与现场5S
1、盘点方法与盘点制
2、一目了然的现场
3、看板管理

十、仓库的电脑化管理
1、仓库电脑化管理的应用
2、电脑化仓库管理的基本结构
3、仓库电脑化管理的操作

十一、JIT生产制度与MRP（ERP）管理体系的实际应用
1、以物流为基础的JIT（准时化）生产制度
2、零库存管理的实现与理念的灌输
3、5S是JIT的基础
4、以MRP为中心的电脑化生产管理
5、发挥BOM表的作用
6、完善库存管理