本项培训立足科学与实操相结合，要求学员以自己的领导力短板为重点。通过本项培训，学员们能够摆脱迷茫困惑，清醒地认识和重视自己所承担的首领责任，认识并重视员工的人性特征、人性需求与领导行为的关系，掌握引导下属、感染下属、激励下属的科学思路和技能，在心态、品德、认知、思维、技能等方面全方位地提升，切实有效地提升自己的领导力，形成卓越的统帅力，赢得下属员工的真心尊重、敬佩和追随。

（一）领导力修炼之道

1. 卓越领导力有什么价值？奥巴马的一席话给出答案

2. 统帅与将帅——经典案例分享与点评

3. 领导与管理的相同与不同

4. “总经理”蕴含的领导之道

5. 领导力的构成，自我检测自我评估

6. 领导力的层次，自我检测自我评估

7. 领导力的卓越与短板，自我检测自我评估

8. 领导力修炼，需要的心态智慧

9. 领导力修炼，面临的五关六将

10. 学员呈现——我的短板，我的目标，我的承诺

（二）夯实领导力修炼的基础

1. 领导的对象是一群普通人，必须懂人性

2. 经典领导力法则的启示与督促

3. 人性表现丰富多彩，怎么看？解读根源——与生俱来的需求

4. 人之初，性本善？性本恶？拨开迷雾，透视人性的本质

5. 系统认识人性特点，对领导力的需求与挑战

6. 现代社会环境和新生代人群，对领导者的挑战

7. 反省与对照——身边的“奇葩”及人性特征

8. 至关重要的领导统御法则原理

9. 强调：顺之者昌逆之者亡

（三）为所当为，领导之本

1. 从徘徊不前到成功破局——案例分享与点评

2. “三个正确”的启示

3. 铭记领导责任——掌控大局引领团队

4. 自我检测——你的时间到哪里去了

5. 为所当为，需要合理的领导角色定位

6. 为所当为，给自己一份岗位说明书

7. 领导工作的二个PK，三大挑战

（四）合理授权，激活团队

1. 下属为什么不愿意追随——案例分享与点评

2. 权力的价值，权力与责任的关系

3. 合理授权的多赢效应

4. 自我检测——给下属的责任与权力

5. 合理授权，原则与方法

6. 激励下属，原则与措施

7. 授权与激励，面临的挑战

8. 向银行学习——“信用卡”模式的授权激励

（五）消除抵触情绪

1. 莫名其妙的怨气——案例分享与点评

2. 《孙子兵法》的经典启示

3. 领导会遭遇哪些“兵”

4. 不战而屈人之兵，上上策

5. 不战而屈人之兵，需要的根基

6. 不战而屈人之兵，五大领导行为

7. 警惕“蘑菇效应”引发的纠结

8. 自我检测与自我批评

（六）赢得下属敬佩

1. 下属很感动——案例分享与点评

2. HM法则，提出高标准

3. “日行一善”的卓越效能

4. 学会在平和中赢得下属的心

5. 平和中赢得下属，六大诀窍

6. 自我检测与专项修炼

（七）及时激励与疏导下属

1. 一米阳光的力量——案例分享与点评

2. 回顾人性对领导行为的需求

3. 激励下属，适当的策略

4. 激励下属，常态的行为与技能

5. 疏导下属的情绪，有效的策略

6. 升华和谐的团队氛围

7. 因人而异地激励疏导

8. 自我检测与专项修炼

（八）及时“亮剑”撼动人心

1. 海尔经典案例分享与点评

2. 经典原理效应解读

3. 人性的弱点，不可回避的挑战

4. 透过现象看本质，清醒地领导

5. 批评惩处的科学原则

6. 批评督促的章法与技能

7. 引导说服的章法与技能

8. 自我检测与专项修炼

（九）高效能地引领团队前行

1. 老板的三纲五常——案例分享与点评

2. 关于领袖的名言提出的要求

3. 老板很亲和真授权，员工为什么还是离开

4. 领导者必须做好的领导工作

5. 六项领导型工作，自我检测与反省

6. 六项领导型工作，重点与要点

（十）亮出领袖的高调风范

1. 从“太阳”到“冬天”——经典案例分享与点评

2. 唱高调，为什么是领导的必修课

3. 把握好唱高调的目的、时机、中心

4. 互动沟通——印象深刻的高调

5. 专项技能修炼——金字塔原理梳理报告内容

6. 专项技能修炼——演讲的章法与技能