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高建华

营销之道------战略管理与产品创新

高建华 / 实战派营销战略讲师

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课程目标

提高中层管理者技能

课程大纲

  市场经济与市场营销

  目标市场的选择,确立为部分人服务的思想,有所为,有所不为

  消费者行为分析,学会对消费者区别对待,给客户带来独到的价值

  竞争优势的建立,如何成为垄断竞争者当中的一员,把对手甩在后边

  竞争战略的设计,学会按照游戏规则出牌,靠战略设计取得成功

  理解红海和蓝海概念

  红海战略和蓝海战略的对比

  蓝海战略是逆向式思维、全局式观察、结构式改变

  蓝海战略是流程化管理、图形化描述、跨越式组合

  发现蓝海机会的几个思路

  开创蓝海市场的六条途径

  实施蓝海战略

  实施蓝海战略的关键与步骤

  蓝海创意指数检测工具的应用

  实施蓝海战略的前提条件与面临的挑战

  产品创新的意义

  把握机遇迎接挑战,产品创新将是未来赢得市场竞争的关键

  明确产品定位,明确企业的目标客户,找准企业的市场定位,设计产品的差异化定位

  从产品概念到产品定义

  形成产品概念,在众多产品概念中筛选出能给客户带来独到价值,能产生“哇”效应的产品概念

  产品概念测试的具体方法

  完成产品定义,按照科学的思路和规范化要求把产品定义的标准文件整理出来

  产品定义的10大成功要素

  产品概念与定义阶段的关键流程

  新产品上市与品牌建设

  制定上市计划,及早制订新产品上市的计划,找到消费者非买不可的理由

  把握好新产品上市的几个关键点可以保证上市成功

  打造有内涵的强势品牌,把品牌的价值诉求信息植入目标客户的长期记忆

  品牌建设的追求与价值,实现品牌溢价

  品牌延伸与维护策略

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