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课程大纲 |
课程内容 |
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**讲
项目与项目管理 |
1.1 项目与项目管理
1.2 职能管理与项目管理
1.3 项目管理知识、方法与能力
研讨题目：本企业项目的问题分析 |
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第二讲
项目过程与合同评审 |
2.1 技术工程项目的特点
2.2 甲方过程与乙方过程
2.3 工程合同评审与关键链识别
研讨题目：市场人员与工程人员的结合问题 |
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第三讲
项目启动与项目团队 |
3.1 项目经理选择与素质要求
3.2 项目任务书与管理六角形
3.3 组织机构与项目团队
课堂演练：小组项目合同评审与关键链识别 |
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第四讲
工作分解与项目计划 |
4.1 范围管理内容与过程
4.2 范围定义与约束关系
4.3 范围分解与WBS
4.4 范围验证与交付物
课堂演练：小组项目的WBS制作 |
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第五讲
项目日程计划方法 |
5.1 日程计划形成过程
5.2 关键路径计划技术（CPM）
5.3 关键链计划技术(CCM)
课堂演练：小组项目的日程设计 |
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第六讲
项目费用估算方法 |
6.1 项目的三种资源配置
6.2 费用的三种估算方法
6.3 设计\土建\设备制造费用估算
课堂演练：制作小组项目的费用预算 |
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第七讲
项目质量计划方法 |
7.1 广义质量与狭义质量
7.2 过程质量与实体质量
7.3 质量计划QP与阶段交付物
课堂演练：小组项目的阶段交付物与质量要求 |
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第八讲
项目过程控制体系 |
8.1 负反馈过程控制体系
8.2 状态差异与状态控制
8.3 进度\费用\质量控制方法
8.4 项目变更与设计变更 |
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第九讲
项目信息沟通管理 |
9.1 项目利益相关者识别
9.2 信息沟通内容
9.3 信息沟通方式
9.4 信息沟通要求
课堂演练：小组项目利益相关者与沟通表 |
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第十讲
项目风险管理 |
10.1 技术工程项目典型风险因素
10.2 风险识别-列表与等级矩阵
10.3 风险应对4种策略的应用
课堂演练：小组项目的风险列表与评估 |
