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0导言：
0.1以胜任能力化解工作压力
0.2从业务精英到卓越领导
0.3卓越绩效领导力六力体系
1、学习力：与时俱进的原动力
1.1修养有目标：提升领导能量
1.2领导角色到位：领导者的四个管理角色变化
1.3组织共同成长：领导者引领学习型团队
1.4创新有捷径：找、抄、超
1.5学习渠道拓宽：从改变绩效到提升素质
1.6 工具：读书必补的六味地黄丸
2、决断力：领导智慧的元程序
2.1高人一筹的决策逻辑
案例：凤凰展翅之谜
2.2决策技术：从经验决策到科学决策
2.3系统重装：升级心智模式
2.4卓越从改变思维开始
2.5 提升你的领导情商
3、组织力：成就事业的放大器
3.1树立四个科学人才观
3.2选人用人的策略优势
3.3残缺个人打造完美组织
3.4人力管理的五个层面
3.5核心人才留用非常策略
案例：卡里案例引发的思考
3.6管理工作是80%沟通
3.7组织工作中的沟通原理与症结
3.8沟通方式因组织结构而变
案例研讨：刘经理的无奈
第二天
4、教导力：优秀人才的生产线
4.1可持续发展,根本是人的发展
案例分析：球星工厂阿贾克斯
4.2从传统式管理者走向教练式管理
案例：领导者必读的一封信
4.3培育团队的螺线七段
4.4工具：产婆式工作辅导法
模拟训练：绩效辅导四问
4.5 建立分工合作的教练团队
案例分析：希丁克训练团队的秘诀
4.6培育团队的标杆管理法
课堂演练:树立团队标杆
4.7学习型组织与培训魔方
5、感召力：凝聚人心的电磁场
5.1四条磁力线，吸引更多人才
5.2激活员工的四大心理热键
5.3 薪酬有限，激励手段无限
5.4组织中的权力运用
案例研讨：代理经理的烦恼
5.5四季循环，培育团队文化
5.6 员工工作状态四象限
5.7让员工积极且具建设性
5.8魅力领导六度修炼
6、推行力：执行落地的推进器
6.1组织效能责任公式
6.2责任体系强化行为
6.3 从蓝图式计划到博弈式计划
6.4让不可能成为现实
6.5承诺管理：让团队赢在起点
6.6竞赛管理，让团队进入“巅峰状态”
6.7承诺管理，让执行自觉自动
6.8 卓越绩效红绿灯管理法
6.9 高效管理的七个关键点位
综合演练——团队竞赛
