提高中层管理者技能

　　**单元：企业教练基础

　　课程内容

　　时数

　　授课手法

　　一、企业教练的发展

　　×企业教练技术的形成与发展

　　×教练式管理模式之优点

　　×教练技术与企业绩效之关联

　　0.25h

　　&讲授法

　　二、透视企业教练

　　×企业教练之解读

　　×正确定义教练

　　×教练与人力资源之关系

　　×教练与培训、顾问、咨询、辅导及分级责任管理之异同

　　×教练身份、角色之定位

　　×教练的重要性与主管的职责

　　×教练技术的应用范围

　　×教练技术应用掌握的基本原则

　　×部属培育的时机与特性

　　×成年人的学习原理

　　×教练技术的功能

　　×测试您教练商数

　　0.75h

　　&讲授法

　　&小组讨论

　　&小组发表

　　三、成为企业教练的重要元素

　　×教练的思维模式

　　×教练的信念

　　×教练的行为

　　×成为优秀教练的六大能力

　　0.5h

　　&讲授法

　　第二单元：教练的过程

　　训练内容

　　时数

　　授课手法

　　一、教练的准备

　　×教练模型运用

　　×工作、技能及素质要求

　　×初试教练技巧

　　×部属的需求分析

　　×对症下药——部属的人格剖析与对策

　　×需求掌握——组织成长、工作职务、个人成长分析