1. 分享讲师上百场研发管理培训的专业经验，通过现场的互动帮助学员理清适合自己企业的研发绩效管理方案 2. 分析并了解业界公司在研发人员考核和激励方面存在的主要问题及解决办法 3. 掌握研发的价值链，研发价值创造、价值评价和价值分配的各环节的重点

**章 管理上的变革

分析：企业如何贯彻流程管理全过程？

分析：利润管理培训，我们做对过什么？

案例：海尔集团流程管理咨询方案案例研究

第二章 国家经济杠杆

讨论：企业流程管理的八面金刚

案例：一次失败的利润管理培训案例

分组：如何打通企业流程管理的任督二脉？


第三章 错误的投资方向


分享：流程管理内训的三种武器

流程管理实战密码:策略?技巧?案例

利润管理培训的知识、方法、工具与案例大全


第四章 新的战略决策


分享：利润管理培训的新金科玉律！

流程管理深度剖析:疑难问题与解决对策

流程管理内训解决之道:案例延伸与对策分析


第五章 价格－－一种可变的价值


利润管理培训的葵花宝典

流程管理:技能案例训练手册

中外电影名作的流程管理案例集


第六章 专业购买


分享：企业利润管理培训三步走！

案例：联想(中国)公司的利润管理培训案例

讨论：明天的道路——企业如何做好流程管理？


**节?专业采购的意义


分析：企业如何贯彻流程管理全过程？

分析：利润管理培训，我们做对过什么？

案例：海尔集团流程管理咨询方案案例研究


第二节?采购原则-采购政策


分享：利润管理培训的新金科玉律！

流程管理深度剖析:疑难问题与解决对策

流程管理内训解决之道:案例延伸与对策分析


第三节?从咨询到订购


利润管理培训的葵花宝典

流程管理:技能案例训练手册

中外电影名作的流程管理案例集


第四节?决定性的价值分析


分享：流程管理内训的三种武器

流程管理实战密码:策略?技巧?案例

利润管理培训的知识、方法、工具与案例大全


第五节?垄断形势带来的机遇


分析：领导者流程管理做什么？

分析：流程管理内训哪些步骤很重要？

分析：利润管理培训哪个环节很重要？


第六节?采购与工程


案例：麦当劳的流程管理UP计划

分享：利润管理培训师一句话说清楚流程管理

流程管理七宗“”：从失败中寻找经营秘诀，从检讨中探索成功之道。


第七节?具有成功潜力的“采购”


讨论：企业流程管理的八面金刚

案例：一次失败的利润管理培训案例

分组：如何打通企业流程管理的任督二脉？


第八节?谈判形象


利润管理培训的葵花宝典

流程管理:技能案例训练手册

中外电影名作的流程管理案例集


第九节?采购与合作者的关系


分享：流程管理内训的三种武器

流程管理实战密码:策略?技巧?案例

利润管理培训的知识、方法、工具与案例大全


第七章 专业术语：采购、后勤，等等


讨论：企业流程管理的八面金刚

案例：一次失败的利润管理培训案例

分组：如何打通企业流程管理的任督二脉？


第八章 公共部门的采购


分析：领导者流程管理做什么？

分析：流程管理内训哪些步骤很重要？

分析：利润管理培训哪个环节很重要？


第九章 企业自身的简短审核


分享：企业利润管理培训三步走！

案例：联想(中国)公司的利润管理培训案例

讨论：明天的道路——企业如何做好流程管理？

第十章 公款采购部门的领导

第十一章 主要论点


分享：利润管理培训四部曲！

分享：流程管理内训五步骤！

分享：企业流程管理六技巧！

分析：某药业集团所面临的流程管理难题！


利润管理培训总结