[备注：本大纲为通用版本。具体将依照实际需求进行针对的调整与适应性升级，以达到精准的针对性和直接的问题解决效果！]

▌“幸福的三要素”分享，引入课程

◇游戏体验：挑战无处不在

**部分：企业发展呼唤核心人才

一、管理更新与经营变革

1、二次变革与二次创业

2、五大关注：变、博、微、严、合

◇视频演示：企业和企业家忙什么？

二、中层管理者的职业化挑战

1、更高的专业技能要求

◇趣味测试：讲师与外行

2、更复杂的工作要求

3、更强的个人学习能力要求

◇空怀心态：从奇怪现象说起

4、个人核心能力的要求

5、个人品牌的职业化要求

6、强大职业压力下的职业化心态要求

◇角色扮演：职业化的武装

三、卓越企业的共同特征

1、人才

2、竞争力

3、文化与特色

4、科技

5、战略

◇能力的魔咒：刺猬原则

◇调查测试：你心目中的卓越企业

四、中国企业呼唤职业化人才的“批量生产”

1、**代企业家“集体退休”现象

2、中国企业经营管理的“升级换代”的需要

3、中国企业“自我强身健体”的需要

4、中国企业职业化发展的需要

◇调动互动：百年品牌

◇卓越秘决：卓越企业的六大特征

五、走近职业经理人

1、什么是职业经理人

◇案例研讨：职业经理人的庐山真面目

2、中层管理者的“天花板效应”

3、从中层管理者到职业经理人的五大成功要素

4、职业经理人必须具备的八项核心能力

◇角色扮演：职业化的真正含义

第二部分：角色定位与自我发展规划

一、中层的角色定位

◇现场演练：中层，不只在中间

二、经理人面临的管理挑战

1、变革的挑战 上一篇： 职业化塑造 下一篇：优秀企业人职业化修炼