1、加强对销售服务的认知，明确店长的职责和正确的角色定位，思维意识决定行动！ 2、系统掌握业绩持续提升的销售技巧手法，穿插大量销售情景案例，快速提升门店销售力！ 3、全面提升店长核心管理能力，实现打造无敌门店团队，有效提升门店管理力！ 4、把握决定店面业绩的关键驱动因素，掌握一套实用管理工具和方法，真正提升门店运营力！ 5、帮助店长系统掌握如何做到“理顺人”、“管好事”、“赚到钱”、“续发展”，即学即用，做到快速提升销售力、管理力和经营力，实现从“销售型店长”到“管理型店长”到“经营型店长”的三级

《全能型店长超级训练营》

**单元、全能型店长必须掌握点营销基础知识  

一、营销基础知识测试。店长理解的营销应该包含哪些方面？

二、营销的核心是什么？关键点在哪里？

三、市场是什么？怎样才能扩大市场？

四、客户导向时代来临，店长应建立怎样的营销服务观念？

第二单元、全能型店长的角色定位思考 

一、店长在工作中存在的困惑？ 店长普遍自我找台阶下的典型表现

二、店长常见的错误定位分析？店长工作中常犯的错误态度分析

三、店长准确的角色定位

四、由“超级导购”到“全能店长”的过渡转变

五、店长在门店管理中的“五大岗位职责”

六、店长如何做好自我管理？

第三单元：全能型店长之销售导购技能提升训练——提升销售力！

一、门店超级“卖手”的基本素质和修炼

二、把握顾客心理分析

三、绝对成交之导购流程“六部曲”

四、优质服务赢取良好口碑

第四单元：全能型店长之门店管理技能提升训练——提升管理力！

一、日常业务管理

二、打造超强战斗力的门店经营团队管理

三、全能型店长五项核心管理能力提升

1、时间管理的能力

2、沟通执行的能力

3、激励士气的能力

4、培训员工的能力

5、达成目标的能力

     

第五单元：全能型店长之门店运营能力提升训练——提升经营力！

一、如何提升门店单店盈利能力？  

二、门店运营核算内容

三、如何利用报表分析改门店经营？

四、门店运营管理中的注意点分析

五、建立完善的门店报表系统，确保门店的持续经营？