创新管理-诺达名师组织变革管理内训

创新管理

廖晓 / 战略与商业模式讲师

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课程目标

1.为企业提供了系统的创新管理理论； 2.通过对创新管理的讲解,有效创新管理； 3.提供了创新管理的“道、术、器”，不仅提供创新管理的理论与思想，还提供创新管理的方法和工具；

课程大纲

一、创新管理

1创新管理

1.1 什么是创新

1.2创新与发明的区别与联系

1.3管理科学的本质与创新

1.4为什么要进行创新管理

1.5创新管理的四个阶段

1.6创新管理的五大法则

1.7 案例：彩色电视机、银行信用评估体系、索尼等

1.8 互动：一分钟电梯法

二、创新管理体系

2创新管理体系

2.1管理创新

2.2制度创新

2.3 价值创新

2.4 观念创新

2.5 技术创新

2.5 创新体系的逻辑关系

2.6案例：香港利丰、麦肯锡等

三、观念创新

3观念创新

3.1什么是逻辑

3.2 主导逻辑

3.3 战略逻辑

3.4 创新逻辑、主导逻辑与战略逻辑关系

3.5 创新管理的阻力分析与差距分析

3.5创新管理的四项基本原则

3.5改变心智模式，建立学习型组织和组织能力

3.6 案例：蜜蜂、微软、格兰仕、邓小平等

3.7 互动：小游戏

四、制度创新

4制度创新

4.1什么是制度与制度均衡

4.2 动态治理与公司治理优化

4.3 组织结构调整与优化

4.4 从人治到法治

4.5 案例：爱多、香港利丰、四川长虹、新东方等

4.6 讨论：娃哈哈与达能矛盾

五、价值创新

5价值创新

5.1 什么是价值

5.2价值、效用与客户偏好关系

5.3竞争力公式与价值创新路径

5.4 价值创新八大技法

5.5案例：诺基亚、松下、美兆诊所、海尔、色戒等

六、管理创新

6管理创新

6.1 成本创新六大技法

6.2 流程再造

6.3 调用与分离

6.4 现代管理“四化”

6.4案例：温州美食城、山寨机、流程银行、深圳聚成、SWATCH、东经包装等

七、技术创新

6技术创新

6.1 价值链分析

6.2 能力决策模型

6.3 战略联盟与外包

6.4 技术创新模式选择

6.5 技术创新与商业模式创新矩阵决策

6.6案例：四川长虹、索尼爱立信、戴尔、香港利丰等

课程目标

课程大纲

培训大类

细分领域

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