目标管理实务台湾：刘成熙老师 课程效益： 在组织经营方针的指导原则下，透过“SWOT”分析，掌握部门组织之优势、劣势，据以拟定有效部门及员工目标。 运用有效的目标推动落实员工管理，达到部属培育效益。 透过目标执行，完成组织任务，提升生产力。课程目标 使研习者了解目标管理与方针展开之理论基础及实务运作之架构 使研习者了解目标之来源、具体描绘之表达方式及获致共识的沟通重点 使研习者由不同重点来源，透过实作之方式，逐步具体展出部门整体之共同目标 使研习者依部门目标具体地展开成方针计划 使研习者预见目标达成之问题

一、目标管理与方针展开之运作结构

目标管理的基础

方针展开的运作

目标管理与方针展开的运作架构



二、部门目标之建立


部门目标之重点来源

部门目标之具体描绘

部门目标之沟通共识


三、建立部门目标之实作


公司远景之描绘

公司目标之了解

部门环境之扫描

部门远景之描绘

上级方针之解读

部门运作问题之整理

部门技能发展之需求

部门目标之拟定

四、部门目标及方针之展开


部门方针计划之展开

部门方针计划之评估

部门方针计划之修正

五、达成部门目标之各细部课题之分析



部门目标达成之问题探讨

部门目标达成之资源确定


六、拟定目标及方针达成计划




拟定细部目标达成之计划

确认目标之绩效评估标准

确认后续之行动方案

计划执行之控管

执行结果之评估

七、凝聚共识宣达决心




目标达成人际资源之确认

寻求内部资源之支持

宣达目标实践决心



讲师：刘成熙 （台湾）

学历：政治大学法律系毕业，MBA

经历与现职

台湾大英法律事务所所长

欧亚法律事务所合伙律师

雍华国际电子有限公司CEO

春达国际股份有限公司总经理

广东龙邦物流有限公司执行副总经理


演讲与授课专题：

企业策略规划与管理

年度策略规划与执行

市场营销与销售管理

中高层主管MTP系列

魅力领导与统御艺术

授权与激励

情景领导

领导力策略

经营管理优势塑造

优势商务谈判技巧

非人力资源经理人的人力资源

招聘与面试技巧

绩效管理实务

企业内部讲师培训

执行力永续领先

大客户销售技巧

销售队伍建设与管理

优质沟通与协调

跨部门沟通技巧

部属培育与教练技巧

目标管理与绩效考核

冲突管理与组织行为

演讲与表达技巧

问题分析与解决方法

时间管理

情绪与压力管理

高效能创新思维

高绩效团队建设

客户服务与抱怨处理技

采购谈判技巧

与客户沟通的N个技巧

绩效辅导与评估面谈技巧

创新思维能力提升

领导变革与创新管理