企业全面预算-诺达名师财务预算培训课程

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企业全面预算

贾虎 / 财务管理专家

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课程目标

企业全面预算

课程大纲

一、全面预算管理基本概念

1、全面预算管理的意义与含义

2、全面预算管理的“天地人和”

3、企业内控制度对企业预算的影响

二、如何选择适合的预算管理模式

1、不同生命周期企业预算的管理模式

2、如何选择适当的预算方法

三、正确的预算怎么编制

1、编制逻辑与框架流程

2、预算编制的时间表

3、预算编制的一般步骤

4、具体预算的编制方法

　*　销售预算的编制要领

　*　生产预算的编制要领

　*　采购预算的编制要领

　*　管理预算的编制要领

　*　现金预算的编制要领

　*　预计资产负债表和利润表

5、预算编制实战（学员分部门参与）

四、如何在变化中控制

1、严格资金支出审批手续

2、建立科学的预算执行分析反馈系统

　*　预算反馈程序

　*　预算反馈涉及的表格

　*　预算分析反馈的要点

3、建立有效的绩效考核体系

　*　绩效考评主体及考评原则

　*　相关部门KPI指标的设置

　*　平衡记分卡（BSC）与预算考核

　*　如何考核预算责任中心

4、严格预算的调整程序

五、预算管理中的行为分析——难点与疑点化解

　-固定成本与变动成本如何区分？

　-如何防止计划没有变化快？

　-如何防止年终突击花钱？

　-如何防止编预算时打埋伏？、

　-联合基数法的运用

案例：小王的困惑

六、资本性预算的编制与控制

1、项目投资决策的方法

2、资本预算如何编制

3、如何对资本预算进行跟踪考核

　-挣值法的运用

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