1.大量的操作工具、解密企业文化如何成为企业信仰的关键过程？ 2.丰富的实战方案、第一时间打造黑白分明的企业文化环境！ 3.用文化凝聚人、用文化推动团队成长、用文化创造溢价效应！

**部分：探索企业文化的原点，什么才是真正的企业文化！

1.       做好企业文化的六大好处；

2.       企业文化的三大终极目的；

3.       如何让员工主动拥有规则意识；

4.       从商人逻辑理解企业文化的意义；

第二部分：现代商业需要的企业文化之商业人格落地工具训练

商业人格训练工具之一：外包标准训练法； 

商业人格训练工具之二：企业文化杀毒法；

商业人格训练工具之三：内部交换增值法；

商业人格训练工具之四：全员营销训练法

第三部分：现代商业需要的企业文化之结果导向落地工具训练

打造结果导向文化的五大步骤；

如何用文化驱动企业战略管控模式终落地；

新员工入职结果导向养成法；

九段岗位工作评比工具展示和训练

第四部分：现代商业需要的企业文化之客户价值落地工具训练

做客户价值的实操方法一：企业顾问法；

做客户价值的实操方法二：轮岗体验法；

客户价值的实操方法三：品牌积分法；

第五部分：现代商业需要的企业文化之开放分享落地工具训练

如何打造团队的开放分享五大步骤；

如何建立保障开放的机制；如何建立公开承诺、公示明确、即时通报等开放系统？

第六部分：狼性领导者如何做文化**推动的工具与方法

如何掌握做文化推动的5大原则；

如何掌握用文化驱动业绩的四大方法；

如何运用做文化的工具；

总裁做文化需要训练的四种能力；

第七部分：经典专题奉送——“以独攻独”九段总裁如何领导80后！