引言（D1：上午）
--草商、儒商与哲商
--企业家面临的挑战与机遇
--经验管理、科学管理还是项目管理？
**讲 国学体系与三国演义（D1：上午）
--国学的核心体系结构
--什么是“国学”？
--学习“国学”的思路和方法？
--国学的体系结构——以儒道为核心的十大领域
--《三国演义》的背景与国学价值？
--做人——忠君爱国，做事——统一和谐
第二讲 三国演义与人生决策智慧（D1：上午）
--视频案例：诸葛亮为何选择刘备
--孔子的人生价值观
--人生价值与“修、齐、治、平”
--视频案例：青梅煮酒论英雄
--什么是成功的人生？
--成功人生案例：立德、立功、立言
—张瑞敏国学智慧与海尔发展的关系
第三讲 三国演义与企业决策智慧（D1：上午）
--视频案例：曹操以善抓天时而为帝
--企业应用：对企业决策者的启示之一
--决策者要识时务、抓机遇、建品牌
--视频案例：孙权以善齐家而为帝
--企业应用：对企业决策者的启示之二
第四讲 怎样做好企业战略决策和市场定位（D1：下午）
--视频案例：刘备善修身而为帝
--企业应用：对企业决策者的启示之三
--视频案例:优柔寡断的袁绍和班底
--企业应用：对企业决策者的启示之四
--兵车未动，信息先行
--案例：郑永周董事长的创业史
--案例：郭凡生与慧聪商业信息公司
--市场定位，谨防风险
--进行市场和项目策划时要统筹兼顾五件大事
--**步：明确市场定位项目流程图
--韦尔奇：选择比努力更为重要！
--第二步：诊断市场定位现状与问题
--案例:微软型—旧温商型—西南航空公司型
--分析题：分析本企业所处的地带
--第三步：用SWOT分析法进行市场定位
--案例:诸葛亮怎样运用SWOT分析？
--第四步：韦尔奇的“数一数二”战术
--实战训练：填写“企业市场定位分配矩阵”
--第五步：风险防范，有备无患，欲思其利，必虑其害！
--互动:怎样系统地进行风险分析和应对？
--案例：投资项目风险的分解结构—RBS
--案例：投资项目财务风险净现值分析法
--三件大事记心头，顾客员工现金流!
--案例：某中小型企业创业项目现值计算示例
--案例：投资风险—效益的决策树分析方法
--量入为出，不如量的（目标）为出!
--案例：投资风险—效益的T型图分析方法
--案例：投资项目风险的系统性应对办法
--总结性案例与互动——现代企业领导如何全面决策？
课程总结图
