企业创新思维与管理内训课-诺达名师变革管理内训

企业创新思维与管理内训课

李峰 /

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课程目标

1. 了解思维视觉与现实生活、工作的关系 2. 了解思维枷锁的种类及影响 3. 破除有碍创新的思维定势 4. 掌握创新思维的系列方法

课程大纲

一、创新思维的兴起

二、创新的五大定律

专注于新的思维组合

改变属性的组合

动态截取事物发展的不同阶段

改变原有思考的广度、幅度和深度

在心理环境中营造出正面、积极的情绪

三、创意的源头

把握创意的三种源头

认识自己的心智特征

四、破除各种思维定势

从众定势

知名定势

经验定势

书本定势

五、创造性思维的三种基本训练方式－－美式脑力法/日式系统法/中式焦点法/

六、团队参与式的KJ法精义以及范例演练

七、客观评价的SWTO分析技巧

八、训练逻辑思维的PD法－－－－过程决策法

能从整体上掌握系统的动态并依此判断全局

动态管理（PDPC）

具有可追踪性

能预测那些通常很少发生的重大事故，并在设计阶段预先考虑应付事故的措施

九、多元化系统思考的因果关链图7步骤做法

十、创意思考常用的14种方法

发散思维方法

立体思维

多路思维

脑际风暴法（Brain storming）

提问探讨法

聚合思维（收敛思维）

逆向思维

横向思维

分合思维

转换思维（变通思维）

想象和联想

跃障思维

形象思维

超前思维

变异思维

辨证的逻辑思维等等

十一、活用Q7以及Q7技巧

十二、**的集体思考的过程与作用

课程目标

课程大纲

培训大类

细分领域

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