课程纲要：
**部分 管理审计概述
1. 管理审计概念
（1） 审计职业界对管理审计的不同认识
（2） 管理审计与受托责任
（3） 管理审计的概念模型
2. 管理审计的必要性
（1） 开展管理审计是内部审计自身发展的迫切需要
（2） 开展管理审计是市场经济发展的客观需要
（3） 管理审计是现代企业健康发展的必然需要
3. 管理审计的内容
（1） 审查为实现经营目标而制定的一系列政策、计划、程序、制度等
（2） 审查资产保护措施的安全性和有效性
（3） 评价企业人力资源使用的有效性和经济性
（4） 审查信息的可靠性和完整性
4. 管理审计程序
（1） 准备阶段
（2） 实施审计阶段
（3） 报告阶段
（4） 后续审计阶段
第二部分 管理审计实施技巧
1. 实地观察法
2. 调查表法
3. 流程图法
4. 穿行测试法
第三部分 管理审计实务
1. 管理审计对企业战略的审查
（1） 审查企业有无战略
（2） 审查企业战略是否与行业性质相适应
（3） 审查企业战略是否与企业在行业中的竞争地位相适应
（4） 审查企业战略方案能否有效贯彻执行
2. 对企业计划的审查
（1） 企业是否设计出了适合本企业的计划系统
（2） 计划是否与企业目标相符合，是否为企业目标服务。
（3） 计划是否对影响计划完成的一些不确定因素有所估计，并确定了相应的应变措施。
（4） 计划是否建立在对历史数据的正确分析和对未来合理预测的基础上。
（5） 计划是否符合成本效益原则
（6） 各部门之间的计划是否协调
（7） 每一项具体计划是否有计量器业绩的标准和方法
（8） 是否存在保证计划能够按预定方案执行的控制手段
3. 对企业组织结构的审查
（1） 是否建立了与经营环境相适应的、能够满足业务发展需要的并且符合组织实际条件的健全的组织架构。
（2） 组织内部各职能部门或分支机构的分工是否明确、职责是否清晰。
（3） 各职能部门或分支机构内部的岗位设置是否健全、恰当。
（4） 是否有符合企业实际情况的授权体系
（5） 各部门间协调是否顺畅。
（6） 晋升机制和培训系统是否匹配
4. 对领导效率与效果的审计
（1） 各管理者是否具备与岗位相适应的道德素质和业务素质。
（2） 不同层次的领导是否具备了相应的领导水平。
（3） 不同层次的领导者所带领的团队的素质是否能胜任相应的任务并不断提高。
（4） 团队的工作时都有效率。
（5） 是否建立了有效的激励与约束机制。
5. 对企业内部控制的审计
（1） 是否建立了内部见口感部门
（2） 内部监控部门的工作是否有效。
（3） 是否建立健全了管理信息洗头膏
（4） 管理信息系统的建立和运行是都是经济的和有效率的
（5） 针对各类作业的内部控制体系是否健全、恰当、合理和有效
