1.通过对战略转型理论的讲解,掌握战略逻辑,有效战略管理； 　　2.提供了商业银行战略转型的“道、术、器”，不仅提供战略转型的理论与思想，还提供战略转型的方法和工具； 　　2.分析当前中国银行风险管理主要问题，提出了商业银行风险管理转型的对策；

课程大纲：

　　一、战略与环境的关系
　　1战略与环境的关系
　　1.1 什么是战略
　　1.2什么是转型
　　1.3战略转型
　　1.4战略逻辑VS主导逻辑
　　1.5战略与环境的关系
　　1.6 案例：张无忌、花旗银行、JP摩根大通、高盛等

　　二、当前经济形势(宏观环境)分析
　　2当前经济形势分析
　　2.1国际环境变化及其对商业银行影响
　　什么是次贷和次贷危机
　　次贷危机击鼓传花式成因
　　次贷危机对世界经济、中国经济和商业银行的影响
　　2.2国内环境变化及其对商业银行的影响
　　经济增长模式的转型分析
　　2.3宏观环境分析工具：PEST分析
　　2.4行业分析工具：五力分析
　　2.5 案例：次贷危机搞笑版等
　　2.6互动讨论：运用PEST（政策、经济、社会和技术）和五力分析对商业银行进行环境分析

　　三、商业银行风险管理转型
　　3商业银行风险管理转型
　　3.1当前商业银行风险管理主要问题
　　管理科学与银行信用风险管理体系问题
　　管理的本质与救火
　　做大做强与做分母
　　3.2宏观环境变化与银行风险管理转型
　　3.3从事后控制到事前控制转型
　　从“科学管理”到“经验管理”转型
　　从专业能力到讲师能力转型
　　从静态思维到动态思维
　　3.4从“做大”到“做强”转型
　　3.5从贷款观念到投资观念转型
　　3.6案例:扁鹊、律师故事、民生银行、麦肯锡等

　　四、战略转型
　　4战略转型
　　4.1 当前中国商业银行战略现状与问题
　　4.2商业银行为什么要战略转型（内因与外因）
　　4.3 商业银行业务转型
　　4.4 商业银行能力转型
　　4.5 商业银行转型管理
　　4.6 案例：交通银行、广发银行 美国银行、花旗银行、工商银行等
　　4.7 讨论中国市场经济转型过程中邓小平的转型阻力和对策

　　五、价值创新
　　5价值创新
　　5.1价值、效用与客户偏好
　　5.2 竞争力公式与获得竞争优势的战略路径选择
　　5.3 商业银行价值创新的七大技法
　　5.4 商业银行平台战略
　　5.5 案例：曹操、色戒、深圳发展银行、南非标准银行、汇丰银行、加拿大皇家银行、香港恒生银行、渣打银行等
　　5.6 互动：运用七大技法进行商业 银行个人金融业务或公司金融业务价值创新