1、 掌握产品制造和人工成本的浪费 　　2、 掌握产品直接材料的成本 　　3、 掌握原材料成本降低的方法 　　4、 掌握生产过程成本降低的方法 　　5、 掌握成品成本降低的方法 　　6、 减少原材料库存、在制品库存、成品库存的浪费 　　7、 减少品质不良的浪费 　　8、 减少采购仓储管理中的浪费 　　9、 减少成本，增加毛利率；减少时间浪费，加速资金周转

课程大纲：

　　一、前言
　　我不是经理，成本与我无关——
　　公家的东西，不用白不用——
　　节约了成本，我有什么好处——

　　二、成本概念——
　　成本、利润与成本压缩的认知——
　　现代成本会计管理系统的构成——
　　关注制造全过程，消除一切浪费与低效率！

　　三、从产品实现的过程分析成本
　　销售订单--生产的成本
　　生产计划--MRP的成本
　　采购、品质、仓库--车间的成本
　　人力资源、财务--生产的成本
　　技术研发--批量生产的成本
　　产品成本控制先进组织架构

　　四、精益价值流分析，导出降低成本从清除浪费根源开始
　　工厂中常见的八大浪费现象——
　　制造过剩的浪费——
　　制造不良的浪费——
　　等待造成的浪费——
　　大量库存的浪费——
　　搬运过多的浪费——
　　作业动作的浪费——
　　过分加工的浪费——
　　管理不善的浪费——

　　五、**工厂的现场改善来清除浪费
　　创造看的见浪费的现场（彻底6S）
　　制定作业标准，严守标准化作业
　　以看板管理的生产方式，来规定生产过程或指定生产
　　推行目视管理

　　六、清除浪费的方法应用
　　走动管理与“三现管理”
　　5问必答
　　5WIH与5MITIE
　　PDCA循环
　　IE方式浪费清除法
　　QC式浪费清除法

　　七、制造成本管理控制
　　订单管理涉及的成本
　　紧急订单和紧急插单的处理
　　生产计划涉及到的成本控制
　　减少计划成本的鲁氏管理法

　　八、物料管理和使用成本
　　1、采购成本管理
　　采购成本理念与采购成本构成
　　采购成本构成
　　不同产品的采购方法与问题解决
　　减少计划成本的鲁氏管理法
　　2、鲁氏物料管理法（生产物料的管理与控制）
　　3、鲁氏物料盘点法（库存管理与控制）