JIT及时生产与成本控制      1天共6-7小时

讲师：何余雄或柳荣

一、 及时生产切入点

● 现况衡量与发觉核心流程

● 企业转型,变革管理

● 新公司

二.何时引进与效益评估

● 成本高利润低

● 管理干部能力

● 协作不顺与客户投诉多

● 评诂企业展望与未来5年发展（中，长期）

● 当前绩效满意吗？

● 现有公司改善措施机制化吗？

● 公司竞争力？

● 竞争对手情形？

● 客户对公司的评价

● 可以使得生产周期减少60%

● 在制品减少60%，

● 生产效率提高10-100%，

● 不合格率降低30%，

● 与工作有关的伤害减少60%

三、 N5 S整合管理与及时生产的关系

提升管理水平的特效药—【推动N5S/TQM/TPM】

       工作环境及工作流程合理化的程度愈深，一些不合理的現象就愈无所遁形，皆由N5S活动之导入，除可消除一些制度上、效率上、品质上、安全上所存在的一些不何理现象外，更由于各阶层与各部门的参与，使管理层面由点而线，进而扩大至面，自我检查 观念深入每一工作人员脑海，管理改善自然形成，管理水平亦自提升。

四. JIT与目视管理

*  生产指标 

* 各阶段任务 ---三个月/六个月/一年/三年

* 看板管理 

* 不良率分析 

五 N5 S 整合管理体系奠定JIT良好的基石

* 提升整体形象。

* 消除內部管理死角。 

* 创造一个良好工作环境。 

* 吸引人才。

* 奠定5 个 0 及零库存的基础， 

* TQM

* TPM

六、N5 S 整合管理的效益

* 提高了服务的品质。

* 有效的贯彻经营理念，运用于工作盘点，不断改善，加强竞争力。

* 强化內部管理系统的体质。 

* 遍及单位內各部门及各阶层，由下而上参与的結果，建立了上下一体的经营意识。

* 改善的观念与作法，于不知不觉中产生与形成，激发工作潜能。  

   七、N5 S 整合管理体系的精义：

* 整理：（Seiri）— 是运用于工作盘点提高工作效率的泉源。

* 整顿：（Seiton）—是扫除浪费、降低成本的基础。  

* 清扫：（Seiso）—是维持良好品质**步。

* 清洁：（Seiketsu）—是可视化管理及降低安全事故的起点。

* 素养：（Shitsuke）—是建立制度化管理的不二法门。

  八、何为JIT，追求的目标？

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