问题一：何为JIT？JIT追求的目标是什么？           

提问、思考、回答

讲解：JIT生产方式定义，为何要推行JIT？

JIT生产方式核心：零库存；快速应对市场变化

JIT生产方式目标：切换时间零，不良零，浪费零，延迟零，工伤零

问题二：工厂常见的浪费有哪些？你采取过哪些措施？   

提问、思考、回答

讲解：三种不同的经营思想：成本中心，售价中心，利润中心

     工厂中常见的8大浪费：①不良及修理的浪费；②加工的浪费；③动作的浪费；④搬运的浪费；⑤库存的浪费；⑥制造过多（早）的浪费；⑦等待的浪费；⑧管理的浪费。

问题三：何为“拉动式”生产方式？“拉动式”生产方式与“推动式”生产方式有何不同？

提问、思考、回答

讲解：JIT生产是“拉动式”生产系统

     JIT生产的长、中、短期计划的制订

JIT生产计划如何应付订单的随时增减变更

JIT生产计划是唯一能解决订单频繁变更的生产方式

问题四：为什么说“看板管理”是实现JIT生产的重要手段？

提问、思考、回答

讲解：看板的机能、种类

看板管理是实现JIT生产的重要手段

看板使用方法实务

问题五：什么叫生产同步化？什么叫“一个流”生产？   

提问、思考、回答

讲解：“一个流”生产的定义、要素

推行“一个流”生产的关键在于缩短作业切换时间

缩短作业切换时间的改善要点、法则

问题六：何为柔性生产方式？                        

提问、思考、回答

讲解：设计开发部门的模块化设计：EX：电脑

生产部门的设备、工序编排与人员训练的柔性

所有部门工作的提速，缩短任何业务在于任何部门的办理、选择、决策等过程所用时间

弹性作业人员的确定

推行设备U形布置的流水线化

问题七：生产为什么要均衡化？                      

分组讨论案例，选代表发言

讲解：生产均衡化的目的是尽量让生产与市场需求一致

     生产均衡化的好处：①使工厂操作更加熟练；②提高了对市场的反应速度；③降低了库存；④缩短了每台产品的制造周期。

问题八：采购部门应怎样配合JIT？                   

提问、思考、回答

讲解：准时采购的目的、特点、方法

     供应商评鉴所考虑要点

     怎样与供应商建立伙伴关系

问题九：JIT生产中怎样保证品质？                 

提问、思考、回答

讲解：把不增加价值的工作做得再正确，不但是不必要的，而且是浪费。

不当的设备维护观念

设备保全：保证设备处于安全、稳定的状态