所有领导者都必须具备很高的个人素质。没有信任和信用作为基础，你就无法让别人追随你。虽然个体的风格有所差异——有人内向，有人外向，有人依靠直觉判断，有人行事理智，但是任何一个领导者都必须具备足够的个人素质，以便激励追随者。这可能是上述五个领域中最难训练的一点，而一些入可能天生就具备这一能力。

 第1讲 管理的领袖影响力的核心

1 渴望被认可

2 开放我们自己

3 揭示出的一个秘密

4 只需要说声谢谢你

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第2讲 激励的要素

1 设定明确的标准

2 期望好的结果

3 关注所有人和事

4 使认可个人化

5 讲述故事

6 一起庆祝

7 树立榜样

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分组：管理的领袖影响力培训案例学习指南

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第3讲 激励问卷

1 激励问卷

2 激励问卷评分方法

3 提高你的分数

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第4讲 设定明确的标准

1 我们可以从童子军身上学到许多东西

2 承诺产生于个人的价值观

3 目标集中我们的思想并且塑造我们

4 目标加反馈令我们投入

5 激励是反馈

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第5讲 期望好的结果

1 高期望导致高绩效

2 积极的设想创造积极的可能性

3 谁领导领导者们

4 自尊对所有的人都是一种收益

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第6讲 关注所有人和事

1 丢弃闪光的徽讲

2 释放积极性

3 把别人放在**位

4 用你的双眼和心来倾听

5 逗留一下

6 成为朋友并且开诚布公

7 寻找然后你就会发现

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第7讲 使认可个人化

1 认可如果不是个人化的就可能有负面影响

2 了解他们所喜欢的

3 个人化与文化化

4 花些时间去考虑

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第8讲 讲述故事

1 故事就是事实

2 **故事教育、动员并且激励

3 优秀的领导者是优秀的讲故事者

4 如何讲一个好故事

5 关于技术的几句话

讨论：企业管理的领袖影响力的八面金刚

案例：一次失败的管理的领袖影响力培训案例

分组：如何打通企业管理的领袖影响力的任督二脉？


第9讲 一起庆祝

1 庆祝作为一种文化

2 我们想让别人参与我们的生活

3 亲密带来健康，孤独导致伤害

4 用庆祝构建大家庭

5 用庆祝强化价值观

6 培育你的关系网

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管理的领袖影响力七宗“”：从失败中寻找经营秘诀，从检讨中探索成功之道。


第10讲 树立榜样

1 信任的基础

2 以激励开始你的早晨

3 领导者先开始

分享：管理的领袖影响力培训的新金科玉律！

管理的领袖影响力深度剖析:疑难问题与解决对策

管理的领袖影响力内训解决之道:案例延伸与对策分析


管理的领袖影响力培训总结