**部分 生产管理面对的严峻挑战

   l多批少量的时代生产管理发展趋势

   l企业面对多批少量生产方式的困惑

l应对多批少量生产方式的策略

第二部分 精益管理意识

l员工意识

l浪费意识

l库存意识

l效率意识

l全局意识

第三部分 生产形态的演变分析

   l生产模式的演变

   l多批少量生产方式的特征

   l存货生产

   l订单生产

第四部分 生产布局优化

l布局设计的类型

l布局设计优劣的衡量标准

l布局设计与改善的原则

l布局设计与改善的要领

第五部分 实现标准化作业

   l认识和区分标准化和非标准化作业

l产距时间、作业顺序、在制品的标准化

   l如何实现多工序操作

l多能工培养要点和技巧

l作业动作经济原则

l一人多工序操作

第六部分 均衡混流一个流生产    

l何为生产线均衡

   l一个流生产的含义、特点

   l批量生产与一个流生产的区别

   l一个流生产线布置

   l一个流生产对设备的要求

   l一个流生产对人员的要求

   l一个流生产的物流原则

   l一个流生产推行条件

第七部分 均衡生产效率大化

l何为生产线均衡

l均衡线计算

l瓶颈工序的查找与判定

l生产线均衡分析与改善

l生产线均衡改善方法要领

l均衡线对降低成本和减少浪费的作用

第八部分 现场精益管理常用工具与技法

lU型布局             

l流程式布局

l多技能员工          

l作业标准化

l5S\6S管理           

l推行设备的TPM

l目视管理            

l看板管理

lECRS                

ljidoka生产

l全员质量控制        

l防错、防误、防呆

l快速换模            

lIE工程

l工序平衡            

l动作经济原则

l单元化生产          

l平衡生产线

   ※ 案例分享