全面预算管理与控制研讨会公开课-诺达名师如何编制财务预算

全面预算管理与控制研讨会公开课

方岚 /

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课程目标

1.认识预算对于公司经营管理的重要性 2.了解预算编制方法 3.理解并构建适合自己公司的预算管理体系 4.协调需求与资源的矛盾 5.掌握跟踪预算执行的有效方法 6.学会通过预算管理对公司经营进行有效的监控与考评 7.通过预算管理真正提高公司效益

课程大纲

**部分企业为什么要进行全面预算管理与控制？

什么是有效的控制？

全面预算管理到底能给企业带来什么？

预算在企业运营过程中的角色

一知名企业实施预算管理前后的转变

有效的预算控制体系应该是怎样的？

从传统的财务预算到全面预算管理

全员参与的预算管理

如何建立数字化管理文化？

第二部分怎样编制预算

预算编制的流程和逻辑

预算编制指南的准备

关键预算的编制方法

经济波动对预算目标的影响

收入预测方法及销售费用预算

生产预算的编制要领

采购预算的编制要领

管理预算的编制要领

资金预算的编制要领

从需求分析开始的预算编制方法：零基预算

预算编制成果

预算的原则性与灵活性

静态预算

弹性预算

滚动预算

在不可控因素出现时如何调整预算

预算偏差度的设定原则

预算编制全过程演练

第三部分预算编制的类型

什么类型的预算适合本公司？

常见预算编制的类型

第四部分如何让预算得到有效的执行？

预算与执行为何脱节？

怎样编制预算才能带来预算的有效执行？

有效的制度、流程、执行方法——预算执行的有利保障

外部经济环境发生重大变化，如何及时调整行动？

利用预算控制成本费用的关键点

如何**制度、流程管理减少预算外项目的发生

预算信息系统管理

预算执行中常见行为剖析

第五部分预算的跟踪

预算总结会议

对预算执行的分析与调查，包括

差异分析的重点和方法

如何使用仪表板及时跟踪预算执行情况

如何建立有效的预算跟踪体系

收入、成本费用预算的自动跟踪表格

预算的考核

第六部分预算项目管理

如何统一全员预算理念

编制过程中的常见问题解析

预算执行过程中的常见问题解析

预算跟踪过程中的常见问题解析

预算项目管理的关键控制点

课程目标

课程大纲

培训大类

细分领域

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